质量管理八原则里就有“***作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，ISO9000质量体系认证，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。

企业实施ISO9000质量管理体系有什么好处？

（1）可以预防不合格产品或服务的发生，提高企业的***；

（2）一次把工作做好，以较少的成本赚取较大的利润；

（3）可以减少临时救急的情况，有利于把管理者从日常的琐事中解脱出来，中山iso9000认证，多考虑公司的战略发展；

（4）可以系统化管理，将本单位或其他单位的经验纳入到一套整合的文件化的体系之中，用于培训员工，规范员工的工作程序，减少工作失误，提高工作效率；整合管理体系认证是世山东世通国际认证有限公司针对企业多体系运行问题提供的一套全新的解决方案。

（5）可以有效地发现和解决质量问题，防止相同的错误***；

（6）为使员工一次就做好工作提供了流程支撑；

（7）能够方便快捷地向顾客提供用来证实产品和服务质量的客观证据；

（8）为质量管理体系评价者、顾客代表和发生***时的律师提供事实证据；

（9）可以定期检查本单位的工作情况，iso9000认证费用，及时发现改进工作和产品服务和质量的机会。

企业应该如何应用ISO9000认证体系

建立长效机制。导入ISO9000体系iso9000认证是一项长期的系统工程，对我们的各项管理提出了更高的要求。为保证体系的实施效果，我们必须立足长远，iso9000认证围绕体系的运作要求，iso9000认证服务公司，对企业内部的岗位设置、人员管理、效益分配和企业运作程序进行长期规划，建立起长久、有效的推行机制和管理机制，以加强对体系实施过程的有效控制。

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