ISO认证步骤

○　企业原有质量体系识别、诊断；
○　任命管理者代表、组建ISO推行***；
○　制订目标及激励措施；
○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○　ISO标准知识培训；
○　质量体系文件编写（立法）；
○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○　内审员接受训练；
○　若干次内部质量体系审核；
○　在内审基础上的管理者评审；
○　质量管理体系完善和改进；
○　申请认证。

企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

ISO 这个标准规定了***能够用于提升其质量、环境和职业健康安全绩效的管理体系要求，且适用于任何类型、规模和提供不同产品和服务的***。

质量、环境和职业健康安全管理体系应依据相关技术标准和***自身特点而建立，并需要区分与其他体系的不同。建立适合***自身管理体系可确定的范围及其过程、建立方针、分配职能、管理目标及其实现的策划、风险识别与评估、策划与控制、绩效评价等开展，以过程的方式进行构建。

ISO强调以***作用为核心，采用策划、支持与运行、绩效评价、改进四个过程的PDCA循环，通过策划识别主要过程及子过程，确定各过程之间的相互作用，合理安排各过程的顺序，进行系统管理。

质量、环境和职业健康安全管理体系主体架构及其内容包括但不限于以下几方面：规范性引用文件、目的和适用范围；管理方针与目标、管理方针的沟通；***及其所处环境，相关方的需求和期望；***作用和承诺，***的岗位、职责与权限；管理体系的范围、要求及其过程和策划，包括风险和机遇的识别与评估；资源管理，包括人员、基础设施、过程运行环境、监视和测量设备、***的知识等；内外部信息交流、成文信息的管理与控制；生产与服务运行的策划与控制；外部提供产品及服务要求的确定与控制；管理体系的绩效评价，纠正、预防与持续改进。

ISO体系认证相信大家并不陌生，特别对于企***的老板、质量管理负责人就更加熟悉了，下面五洲小编就来详细的为您聊聊ISO体系认证的一些事宜。

体系介绍

ISO9001体系标准是国际标准化***在二十世纪对人类所作的一大贡献，它高度概括了世界经济发达***工业化革命200年来质量管理的成功经验，是源自实践，上升为理论的一套科学管理模式，具有系统性、实用性和适时性的特点。ISO9001:2015版是目前国际标准化***发布的修订的版本。

企业开展ISO体系认证，其目的是为了提升产品和服务的质量，增加顾客的满意度，提高市场竞争力。

标准特点

1、以七项质量管理原则作为标准的理论基础，广泛应用于质量管理各领域。

2、具有广泛的通用性，适用于各类***。

3、适度简化，经过四次修订，使标准在内容和数量上得到简化，对指令性文件要求大量减少，标准的灵活性与操作指导性更好。

4、采用基于风险的思维、过程方法、PDCA循环模式建立、实施和持续改进质量管理体系。

5、提高了与环境、职业健康安全管理体系的相容性，可为***带来更大效益。

实施意义

1、ISO9000族标准的应用，为***增强顾客满意和改进***业绩提供了要求和指南。

2、防止非关税贸易技术壁垒，在质量方面与国际接轨，成为进入国际市场的“通行证”。

3、建立质量管理体系，可以有效提高***的管理水平和整体业绩，提升***应对与***环境和目标相关的风险和机遇的能力。

4、有助于调动全体员工的积极性，提高全员质量意识、守法意识。

以上是五洲小编为您浅谈的ISO体系认证的一些事宜，希望大家能够理解。北京五洲企业管理咨询有限公司是***的ISO体系认证咨询机构，我们立足于大上海，业务覆盖***，我们收费合理，服务质量有保障。

ISO族标准是市场经济的产物，代表着国际上质量管理、质量保证的要求，一般企业高不可攀。

实际上，ISO，都是协调的产物，是为企业界公认、国际统一的质量管理和质量保证的要求，它所 求的是企业进行质量和管理和质量保证的基本的和关键的要求。因而，ISO准的贯彻和质量体系认证并非一定要规模大、素质高、基础好的企业才能完成，对任何一个企业来讲，关键是要正确地分析自己质量的现状，找出薄弱环节，精心策划设计，严格按计划进行，直到取得认证证书，保持下去并不断完善。

六. 所谓'企业在认证以前不存在质量体系'

目前，一些企业以为：'企业在认证以前不存在质量体系，申请质量认证还需请***来重新构建一个质量体系'。

其实，每个企业从产品开发到投放市场，只要能正常运转，客观上就存在一个质量体系，有的企业质量保证能力已达到相当高的水准，只是尚有某些不完善的地方，或没有形成系统文件。推行IS0族标准只是使原有的体系更规范、更健全、更系统、更完善。企业应从现有的质量体系(无论是文件化的，还是非文件化的)出发，按照标准的要求，建立良性的质量管理运行机制，从而确保顾客能得到满意的产品。所以标准不是天外来客，贯标不是让人们重起炉灶，认证工作并不是高不可攀的。