ISO质量体系认证标准的目标管理思想：

目标管理，是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由***管理者提出***在一定时期的总目标，然后由***内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和***的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使***的总目标得以实现的一种管理模式。显见，目标管理模式的实施可分为四个阶段：首先是确定总体目标，再是目标分解，然后是资源配置，后是检查和反馈。

目标管理模式的优点非常显著：首先，它使***的运作有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标；其次，它结合了人性管理的思想，促使下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性；再次，它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。正如目标管理的创始人杜拉克指出的：凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着***的生存和繁荣发展的部门，目标管理都是必需的。

众所周知，标准注重过程管理的思想。本文所要阐述的观点是，ISO标准也反映了目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。

这一点从版标准中已可看出端倪。版标准指出，负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。基于这一条款的要求，事实上，有些***在贯标的过程中已或多或少地导入了目标管理的做法，其用于促进质量目标的实现。遗憾的是，因为94版标准中对质量目标的概念描述得比较模糊（没有定义）而且也没有明确做法，所以各有各的做法，导入的程度也各异。从另一方面来讲，这种模糊也导致了某些***在贯标过程中对如何保证质量目标得以实现不很重视，甚至将质量目标的管理流于形式。

THE CHILDREN S PLACE（TCP）为什么要进军中国市场？

1、在中国市场TCP公司能占有多少的市场份额，随着同类型市场的发展节能灯是市场潜力的产品，而且相信未来必定朝着此方向发展。

2、加入中国市场的前景：中国作为目前***经济发展增幅快与经济活力的***，然而高速增长的经济会遇到一个瓶颈问题，那就是“能源危机”。

3、TCP公司的经营理念与企业使命就是：通过提供高品质的节能光源产品来改善中国消费者的生活质量，不断提升和创新高品位的生活方式，还有融入自身的发展到中国社会经济良性发展的历史进程中，为TCP公司的***人、顾客、员工以及商业合作伙伴提供创造和实现美好梦想的商机。也为TCP验厂带来良好的效益。

企业ISO体系认证证书不监督审核的影响有哪些？

企业对ISO认证的需求大都来源于企业自身招的需要，这也是很多企业决定花钱甚至愿意加急的主要原因，但是证书下来后，企业觉得没什么用，第二年在没有标的情况下就不申请监督审核了，这样做看起来是对企业有好处的，不做年度监督审核好像是能省一笔钱，但是如果有需要也增加了企业的负担，试想一下需要认证证书的时候再做，到时候还需要增加费用得不偿失，同时从另一个侧面能说明企业体系没有认真推行，***不重视体系工作导致体系得不到良好持续和维护。等客户要检查证书或是要用到时，就着急了。认监委的相关规定证书到期后三个月内需要监审，不监审的企业需要对证书暂停，暂停满三个月就只能撤销证书了，如果证书被撤销就只能重新做，初审的费用比监审要高很多，这样一算企业其实是不划算的！