生产管理方面

以可视化电子看板管理系统的方式展示每小时生产进度目标和实际达成，可以向所有人传达生产线运行好坏的信息，以及相关的影响因素，督促管理层关注并及时采取行动改进。

设备管理方面

可视化电子看板管理系统将设备运行状态一目了然（绿色代表正常，红色代表异常），不用去查文件资料就知道设备是否运行正常，ESOP，一眼就做出判断极大地提高了效率。

有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，比方说，我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”，他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求，ESOP多少钱，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说，ESOP软件开发，他希望得到的是确确实实的微笑，且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此，ESOP厂家，我们就可以通过电子看板的方式将微笑进行量化，比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。


这样的例子还可以举出很多，如安全的可视化标志、图文并茂的电子作业指导书SOP、LED生产管理看板等等。可视化遵从极简主义的思想，将复杂的事物简单化，通过简单明了、直观透明的方式将问题***，将复杂的管理制度和流程以一目了然的方式呈现出来，让人及时就明白现场管理的目标和标准，减少判断时间和出错概率，提高运营效率，可视化无疑是提高执行力的有效工具之一。


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