1、对价值流图的剖析很关键，这都是对新厂区规划的一步。对新工厂开展布局先要做的就是说要掌握，车间线改造多少钱，先掌握车间现况的布局，掌握了布局以后就能够做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，能够制订改进总体目标及改进方位。假如工厂是彻底的新投运，车间线改造订制，能够依据工厂的工艺技术做IE步骤剖析。

2、绘图相对的步骤資源关联向量，做这一向量就是说以便鉴别步骤和資源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。

3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏，这一步是很关键的，车间线改造工厂，顾客就是说真主，人们要掌握商品的要求和顾客的要求，那样才能够 将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。再度，剖析规范的综合工时，车间线改造，作出乡音的改进计划方案。

四轴机器人具备节省人工的特性：取出产品放置在输送带或承接台上，只需一人看管或一人同时看两台或者更多台，如果做成自动流水线在节省人工的成本上更能节省场地。使整厂规划更小更紧凑精致。按照现在的工人标准一个工人月工资贰仟来算二班倒每个月的费用就是肆仟依次类推，我们发现机械手的***还是相当少的。周期稳定、效益更高的特性：人会说谎甚至造假，四轴机械手不会。用人生产取件，每天产量忽高忽低，同时人会找理由遮盖自己工作不足。机器生产周期20秒就是20秒，永远不变，便于生产管理，长远来看符合老板利益，因为使用了机械手，同样的厂房，同样的设备，同样的条件，由于生产周期的稳定，无形中就提高了产量，而提高的这部分产量就是净利润。


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