1、对价值流图的剖析很关键，车间线改造，这都是对新厂区规划的一步。对新工厂开展布局先要做的就是说要掌握，车间线改造哪家好，先掌握车间现况的布局，掌握了布局以后就能够做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，能够制订改进总体目标及改进方位。假如工厂是彻底的新投运，能够依据工厂的工艺技术做IE步骤剖析。

2、绘图相对的步骤資源关联向量，做这一向量就是说以便鉴别步骤和資源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。

3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏，这一步是很关键的，顾客就是说真主，车间线改造多少钱，人们要掌握商品的要求和顾客的要求，那样才能够 将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。再度，剖析规范的综合工时，作出乡音的改进计划方案。

优科道有着全新的设计理念，快速的反映能力，至诚的服务意识，合理的价格。公司以“公司、员工、客户三方共赢”的经营观，“人才资源的储备、管理、应用”新的发展理念，为企业文化的中心内容。公司以质优价实、新颖设计、精心施工、服务为宗旨，全心全意为每一位顾客谛造和谐的工作环境，并将客户的满意度评价作为优科道的发展目标动力，在为客户提供好的、整体的整套设计装修方案。

这一步还要明确工厂行为主体布局规划的方法了，从厂房、团小组和产线每一个角落里逐渐开展设计规划，主通道、参观考察安全通道、货运物流安全通道、人也融于安全通道的部位要规划好等，生产流水线规划也不可忽视，这一块包含工作人员的车次排班、日生产能力这些。

详尽的设计规划表明，表明出布局规划的可靠性和生产能力的拓宽及将来的可转变性。

人们能够选用手机软件或硬纸板模拟规划的布局，模拟机械设备在工厂内做货运物流、运送检测，发觉不太好的地方，进而进一步完善。

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