目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，数据采集厂商，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

ERP系统软件部署后能立即解决公司部分显性问题，全体员工能在短时间内见到成效，随着系统建设和部署的完善，公司部分深层次隐性问题也能得到很好的解决。一套软件系统部署成本较低，从资金和人员层面，不会为企业增加太多负担，而随着软件使用，更多个性化需求和更友好的UI等将会逐步完善，从而从根本上实现籍由一个软件，实现公司管理的升级和彻底转变。

企业若是要实现大批量人员的培训，必须要花费较大的成本，数据采集开发，并且耗费较多的人力物力，其中不乏有讲师费、差旅费、工时损失费等费用的产生。而HR培训管理系统可以上传各种培训课件、教学视频、教学资料，员工可通过PC端或者APP端自由学习培训内容， 而且课程可以反复学习，这样企业就不必再花费较大成本***集中的培训。

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