因此，在上马ERP系统项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，电子看板系统，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。

1.能适应产品品种频繁更替的订单生产环境：

电子看板系统能根据订单要求快速定义新的看板环路，计算出看板数量，发布电子看板，彻底改变了使用传统生产时因种类繁多、频繁变更而难以管理的现象。

2.能实现小批量的拉动式轮番生产：

电子看板系统可通过排程，“提前”安排和下达物料的需求指令，电子看板系统厂家，实现批次交替时物料的连续供应，避免了在制品和物料的过度堆积;同时又可以通过看板的功能，根据需求调整生产的节奏，例如后工序出现异常，没有及时“取走”制品时，本工序看板始终为“满”，系统将不会下达新看板，生产暂停。

在具体运用的过程中，按照企业现在的生产类型，总结其零件的生产工序，并将其融合到MES信息化管理系统中，电子看板系统厂，在生产部门设立计划员，电子看板系统厂商，也是MES信息化管理系统运行的起点，计划员接到生产任务以后，将其导入到MES信息化管理系统中，材料组、库管负责***发料，班组长接料并安排***生产，安排现场生产工作人员，完成工作以后汇报生产情况，班组在每一个流程完成后进行转接，完成生产任务并填写生产报表。


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