近段时间，公司更是引入 ESOP电子作业指导书系统 ，进而实现了整个作业流程的进一步升级，让整个作业流程更为简单、便捷。内部控制的范围不断扩展：在E-SOP系统下，内部控制的内容有别于传统时代的内部牵制，除去保证会计资料的完整性、提高会计的分析决策能力和工作效率，建立科学的岗位责任制，防止浪费和舞弊行为等共同内容外，其范围将进一步扩大。ESOP电子作业指导书系统的出色之处在于它拥有“作业指导书电子存储，统一管理，快速检索”、“ 快速发放作业指导书，大大减少换线时间”、“ 目视化管理，提高企业形象与现场管理水平”、“ 多媒体显示，丰富作业指导书内容”、“ 显示方式多样，可自动或手动切换显示”等诸多功能，还有物料和质量、安全呼叫、人员呼叫、让公司在整个生产线编制方面更为游刃有余。更适应手机端需求，一合六超级系统有PC端、H5和原生态的手机端、WAP端和微信端和小程序ESOP，做到手机换线0.1秒速度。

E-SOP系统专门为生产现场管理开发的一套系统，而且不仅支持电子作业指导书的管理与发放，还是一个集成安灯系统和生产看板的多功能系统。

电子作业指导书是作业指导者对作业工序进行标准作业的正确指导的基准。有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。电子作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。如果作业者按照指导书进行作业，一定能准确、快速、安全的完成作业。

每一个数字安灯更像是一个智能终端，连接可以需要共享的单元： 1.安灯可以利用条码扫描和触摸屏对岗位状态，人员、设备、物料、质量状态进行记录和分 析，向现场员工、管理者反馈现场一切影响生产的因素； 2.安灯与管理系统的协作正变得普遍，可与MES、ERP甚至与供应商、客户系统进行整合； 3. 异常事件的发布方式可以是邮件、短信、手机等各种即时通信工具，这些正取代传统声音报 警； 4. 安灯还能植入到微信，随时随地提报异常，让连接无处不在。杜绝现场管理中的漏洞，通过看板管理系统，车间生产人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

可视化电子看板管理系统将现场绩效管理目标很清晰地展示出来，包括品质、交货、成本以及安全等领域。1、电子看板加强车间生产过程的管理，信息传递快捷化，工序过程透明化，提高生产***效率2、生产信息目视化，实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率，显示内容根据企业实际情况定制3、当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时，寻求帮助。公司的绩效目标被分解到生产一线，落实到每个班组，实际的绩效表现数据被每月、每周甚至每天更新呈现，所有人都能很清楚地观察到自己每天的行为如何对团队的绩效产生影响，形成绩效结果测量、原因分析和改进的闭环。这超过了任何一种复杂的绩效管理体系和制度的效果，再好的绩效管理制度如果不能落实到一线，只能是一句空话。