在决策辅助中，信息可视化技术的应用也呈现出了报表呈现、可视化数据分析、可视化数据挖掘等多个层次。在工业4.0环境下会不断淡化，企业层会不断地整合到车间的生产管理中。智能电子看板系统实时现场信息收集与分析，有助于实时了解问题发生的原因并立即改正，降低不良率、质量成本、方面管理水平稳步提升、准确的数据，能使质量管控、缺陷***改善、质量标准制订、项目有的放矢，质量事件。这些生产指令的传递都是通过电子看板系统来完成的就是电子生产看板。智能电子看板系统通过控制优化，减少人为因素的影响，提高产品的质量与的运行效率。

软件更是如此，只有一个公司有更好的实力，才会真正保证它的质量，那么这种设备需要有哪些方面的生产实力呢？智能电子看板系统同时，由于智能电子看板系统本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。首先就需要让其在测量上有很好的实力，一般情况下，这种软件都是根据用户的使用环境和使用要求来进行订制的，如果是公司没有更好的测量实力，就会出现一些数据上的错误，而在这样的情况下，也就会让用户难有性能上的满意。

可视化电子看板管理系统将现场绩效管理目标很清晰地展示出来，包括品质、交货、成本以及安全等领域。公司的绩效目标被分解到生产一线，落实到每个班组，实际的绩效表现数据被每月、每周甚至每天更新呈现，所有人都能很清楚地观察到自己每天的行为如何对团队的绩效产生影响，形成绩效结果测量、原因分析和改进的闭环。它经过了多年的改善和探索，现在已逐步完善，现在的生产工厂作为一种彻底追求生产过程合理性、有效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。这超过了任何一种复杂的绩效管理体系和制度的效果，再好的绩效管理制度如果不能落实到一线，只能是一句空话。

ESOP对企业带来的四大影响。ESOP全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同。

1、传统的内部控制制度跟不上发展需要

在ESOP下，传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化，至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。

2、内部控制的范围不断扩展

在ESOP系统下，内部控制的内容有别于传统时代的内部牵制，除去保证会计资料的完整性、提高会计的分析决策能力和工作效率，建立科学的岗位责任制，防止浪费和舞弊行为等共同内容外，其范围将进一步扩大。