目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。

故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，浙江数据采集，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。

企业ERP软件系统是种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成整体，每个部门都从ERP软件系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其它职能的关系。只有在计划下才能成为ERP软件系统，条框分割各行其是的局面将被团队精神所取代。企业使用了ERP管理系统后，不管是从库存、采购、财务还是销售方面都可以更加精准施策，数据采集哪家好，优化资源配置，从而实现企业更好更快发展，ERP管理系统将在未来从根本上提高企业的生产运营效率，为企业有效运转提供了强大的保障。

质量管理:质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。通过看板管理系统，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行管控，并及时做出改正措施以预防不良品的产生。

电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，数据采集供应商，避免生产人员凭感觉生产，数据采集供应，实现车间生产现场管理透明化。

绩效考核:(计划与实际)负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便企业作出正确决策。

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