软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败。因此，从这个意义上来看，电子看板对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。

智能电子看板系统规范对于产品的放行条件作了规定，对于同一种产品，可以针对不同的用户、不同的用途分别制定不同的放行条件，真正体现了按用户进行质量管理模式。有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。目前阻碍智能电子看板系统推广的问题是智能电子看板系统关注更多的是制造流程，思考的是设备运行，订单执行，生产效率的问题。整个供应链的资源供应必须是可见的，并且在可用性方面要完全透明。

1. 品质管理方面

不良产品计数，可视化电子看板管理系统自动运算不良率的高低，有利于提醒所有人引起注意，并敦促相关人员迅速采取行动来改进，而不是等到月末提交品质报告时大家才知道品质出现的问题，这时候才采取行动为时已晚。

2.生产管理方面

以可视化电子看板管理系统的方式展示每小时生产进度目标和实际达成，可以向所有人传达生产线运行好坏的信息，以及相关的影响因素，督促管理层关注并及时采取行动改进。

推行可视化电子看板管理系统，不是为了好看，不是作秀，是为了企业的发展，是为了“明天的饭碗”。效率能提高一秒就提高一秒，差错能预防一项就预防一项，积跬步致千里。正是有鉴于ESOP电子作业指导书的重要性，有不少行业***甚至表示，浏览一家企业的ESOP电子作业指导书，就可以大致了解该企业未来市场发展前景、潜力以及值不值得与之合作、风险度有多高。让问题显现化，是为了改善，培养好的团队精神和改善文化，成长员工，使每个人都成为问题解决的能手，同时也是为了回报社会，企业生产满足顾客需要的产品，推动社会的健康发展。

除此之外，在行业内，有一个点公司在生产上没更加大的需要，就算成本小，可其在利用中存在实用性的缺点。然后，就从看板软件的利用里特别大的不同。电子看板系统其实就是一个LED电子看板，是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息流之间的传递。伴着目前的利用需要提升，对这类系统的利用有更加大的需要，假如是公司没很好的实力，或者从能力里缺点，这就会让系统的利用有的品质减少。

所以在大家针对于选择公司时，应当对系统品质了解，就需进行慎重的选择，要是条件允许，是该选择***的大公司。

整理一个点选着看板软件公司时是需要大家增大自己的眼睛多查看多寻问多分析。