1.生产看板:生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。

2、电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务，实现车间生产现场管理透明化。条码防错检测系统还非常的小巧，不需要占用现场多大空间，能适应大部分场合安装作业。3、生产异常看板:当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过电子看板或PC机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。

要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。为解决这一大问题，不少中小型企业纷纷转型做智能制造型工厂，那要怎么才能转型成功呢。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。

再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。

今天的策略核心，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。目前，中小型企业工厂的生产管理经常面临：作业指导计划和调整指令不可及时下达到生产线，生产进度不能及时反馈到管理部门，管理部门也不能实时掌握生产情况，不能及时处理设备、产品异常等情况。当你能制造顾客价值的时候，事实上你就没有对手了。在产业时期，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中***的领会，和对产业规则的把握。数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。

ERP系统软件部署后能立即解决公司部分显性问题，全体员工能在短时间内见到成效，随着系统建设和部署的完善，公司部分深层次隐性问题也能得到很好的解决。当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。一套软件系统部署成本较低，从资金和人员层面，不会为企业增加太多负担，而随着软件使用，更多个性化需求和更友好的UI等将会逐步完善，从而从根本上实现籍由一个软件，实现公司管理的升级和彻底转变。