目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

1、提升企业形象：电子化的管理，有效提升车间“6S”执行，促进企业管理机制的改善。

2、节省企业资源：无纸化办公，一次投入，长期有效实用；有效节省生产换线工时。

3、工作稳定：高配置硬件，满足电子sop的各种工作需求；保证软硬件的安全稳定。

4、终端统一管理：统一下发电子作业指导书和通知信息，单独设置各工序终端文件显示。

5、文件格式多样：可播放图片、word、Excel、PPT、多种音频视频、高清视频。

6、E-SOP系统定制软件功能：根据企业实际情况和需求，可定制开发相对应的软件功能

企业若是要实现大批量人员的培训，必须要花费较大的成本，并且耗费较多的人力物力，其中不乏有讲师费、差旅费、工时损失费等费用的产生。而HR培训管理系统可以上传各种培训课件、教学视频、教学资料，员工可通过PC端或者APP端自由学习培训内容， 而且课程可以反复学习，这样企业就不必再花费较大成本***集中的培训。

企业可以利用人事管理系统培训模块进行针对性的培训规划，可根据不同部门或员工需制订***培训计划，规划员工成长路线。同时系统可实现线上线下全流程管理，实时把控培训计划进度及成本，支持培训档案管理，记录员工培训过程和成果，还有多种可视化统计报表及诊断方式衡量员工培训效果，对培训进度和效果可进行有效管控。