目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。对于生产型企业来讲，岗位人员的流动性较大，但是每个人都有自己的习惯，同样的事情每个人的做事方式也是不一样的，理解也不一样，这时候我们就可以通过E-SOP系统的标准作业指导书进行量化，这样也省去了针对每个人员进行培训等一系列操作。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

车间生产看板管理系统 能够有效的对生产现场进行管理，是解放管理者管理力度，同时确保生产正常进行的有效手段。采用电子看板发布、条码扫描反馈，数据直接与信息系统相关联，通过电子看板信息系统中的模型，能进行预测、计划、模拟、统计和整体的分析。在车间生产管理过程中，灵活的运用起车间生产管理看板是一种不错的手段。1.车间月排期进度看板:车间按照目标效率评估月产能，向PMC接单，根据物料齐套情况与PMC的客交期安排生产排期，监控生产部门各工段的生产进度。

2.物料管理看板:物料管理模块通过精准计算每种物料的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。

ERP系统软件部署后能立即解决公司部分显性问题，全体员工能在短时间内见到成效，随着系统建设和部署的完善，公司部分深层次隐性问题也能得到很好的解决。E-SOP系统是***为生产线上的作业指导书电子化显示而量身定做的系统，把作业指导书统一管理和集中控制，并实现系统上的作业指导书快速的一套系统。一套软件系统部署成本较低，从资金和人员层面，不会为企业增加太多负担，而随着软件使用，更多个性化需求和更友好的UI等将会逐步完善，从而从根本上实现籍由一个软件，实现公司管理的升级和彻底转变。

企业ERP软件系统是种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成整体，每个部门都从ERP软件系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其它职能的关系。随着社会生活水平的提高，人们对物质的质量、卫生等要求越来越高。只有在计划下才能成为ERP软件系统，条框分割各行其是的局面将被团队精神所取代。企业使用了ERP管理系统后，不管是从库存、采购、财务还是销售方面都可以更加精准施策，优化资源配置，从而实现企业更好更快发展，ERP管理系统将在未来从根本上提高企业的生产运营效率，为企业有效运转提供了强大的保障。