行业竞争的处境不同，对知识管理的需要幅度会存在非常大的差别，普遍来说，行业竞争幅度越来越强烈的生产线看板管理系统工厂比具备垄断优势的生产线看板管理系统工厂更得要知识管理。若是生产线看板管理系统工厂所在的市场是一个成熟市场，那么行业的竞争幅度相对会更加强烈。竞争的对手会更多样化，竞争的层次也越深化，对这类生产线看板管理系统工厂来讲，不得不加速知识管理的进行步伐，否则不久的将来生产线看板管理系统工厂也许会面对风险。

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题，客观地评价ERP软件，智能管理看板厂，做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的一步”，那么企业如何做好选型呢？又是如何做好系统评估工作？不同的企业角色有不同的思考需求的方向，选择具有灵活性、能随机应变的ERP，符合企业自身业务的ERP系统，把提升效率作为ERP实施的目的，将***服务作为重要的考核指标，才是作为企业的各个层次的决策者们需要考虑的方向。

要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，智能管理看板供应，必须通过数据去看，惠州智能管理看板，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，智能管理看板工厂，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。

再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。

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