通俗讲，定策略时，得要深思三个问题：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

在产业时期，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中***的领会，和对产业规则的把握。

数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和实力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。条码防错检测系统还非常的小巧，不需要占用现场多大空间，能适应大部分场合安装作业。固然今天经济条件和经济增长方法产生了调节，给不少看板软件厂家带来挑战，不过对单调厂家来讲，发展机遇增加了，由于完全可以重新含义，持续联接，跨界选择新空间。

1.有明确的标准作业规范流程，标准规范的作业流程是SOP。

2.它不是单个的，是一个体系，是企业管理生产的工具，是执行生产流程和质量管理的得力帮手。

3.SOP是一种作业程序。SOP首先是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。体系的标准，SOP即作业性文件。更类似于是一种管理理念。是管理理念的直观性展示。对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

及其对应各类影响产品生产的故障需要采取的对应行为。安灯电子看板系统还能提供产品生产实时数量和计划数量之间的对比。并在生产线的LED显示屏和管理区中的LCD显示屏上将实时统计结果显示出来。将产品生产过程中相关的各个操作工位的实时状态传输到管理区域的服务器中。并将各个操作工位在异常发生时，各种对应措施采取的时间，处理结果等相关数据传输到管理区域的服务器中保存。一次投入长期使用，实现企业无纸化办公，为企业降低成本，实现利润很大化及提高企业形象，极大提高生产线的换线速度。安灯电子看板系统的目的就是在产品生产过程中涉及到的每一个操作工位在产品生产中的实时状态（正常、异常、物料需求等）与各个层次的管理者之间建立一条交互式的通信渠道。尽可能避免产品生产过程中因各种因素造成的损失，尽可能的提高产品的生产效率。

要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。以降低成本为基本目的，围绕“零库存”在生产系统的各个环节整体展开的一种使生产有效进行的新型生产方式，可视化看板管理在生产制程中发挥着重要作用。

再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。