目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。

故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。

1.通过MES系统将生产任务下达到生产线智能看板，使员工及时接受任务指令，实现信息化派工；

2.实时反馈和监控生产数据，及时调度生产情况，充分利用人力物力

3.通过电子看板提升生产效率，提高生产品质

以上特点不仅限于此，如果您觉得小编在吹嘘，您尽可来电一试。

小编很乐意兑现以下承诺：

1.东莞邦越软件工程师免费***实地考察，基本了解工厂情况

2.充分为您讲述MES智能看板系统的实施情况

3.为满足工厂企业生产管理系统，设计完善系统

精益管理的一个重要目标是通过细致化的管理，以及对整个生产管理的监控，及时发现和处理生产中出现的问题，以避免影响到质量。对于企业来说，要想及时发现生产中出现的问题，对生产过程的全过程进行把控无疑是关键的。

传统的精益生产是通过生产管理人员对生产过程进行把控，在监控的过程中有时虽然能够发现存在的问题，但是往往不能及时、快速的发现问题，导致对生产中问题的控制能力比较薄弱，也比较被动。

没有人喜欢轻易改变自己的习惯，更换新的人事管理系统意味着员工需要重新学习熟悉，要摒弃以前的使用习惯，若不考虑员工的适应情况进行一刀切，认知方面的偏差很容易会引起员工的不满和排斥，所以企业必须要对员工的难处进行疏导，而且还要做好新系统的培训工作，降低员工对于系统应用的上手难度，这样企业需要自上而下才能顺利实现系统的更换。同时又可以通过看板的功能，根据需求调整生产的节奏，例如后工序出现异常，没有及时“取走”制品时，本工序看板始终为“满”，系统将不会下达新看板，生产暂停。

几个认知误区容易让企业忽视自身的复杂性与多样性的实际情况，这样不利于人事管理系统项目的推进，必须要认清自身情况，对系统有正确认知，这样才能更好地进行传统人力资源管理的数字化转型。