在现代化生产线上，为了提高生产效率、降低出错率，已有很多生产企业将纸质作业指导书电子化，预先制作每个生产产品型号所对应的作业指导书文件，储存在数据库中。

现在很多企业在生产线上用电子看板（液晶看板）代替纸质的作业指导书。使用电子看板一旦需要切换生产其他型号产品，只需调用相应产品的任务文件，所有流程的操作规范就会同步全部正确更换。

电子生产看板：是一种由LED组合而成的新型电子化看板充分适用于各行各业生产管理之用。

精益管理的一个重要目标是通过细致化的管理，以及对整个生产管理的监控，及时发现和处理生产中出现的问题，以避免影响到质量。对于企业来说，要想及时发现生产中出现的问题，对生产过程的全过程进行把控无疑是关键的。

传统的精益生产是通过生产管理人员对生产过程进行把控，在监控的过程中有时虽然能够发现存在的问题，但是往往不能及时、快速的发现问题，导致对生产中问题的控制能力比较薄弱，也比较被动。

周目视看板:生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，标准工时，计算出每天的目标产量，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。

IE信息看板:记录各生产小组的生产数据，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie改善项目、标准 作业 张贴，改善提案，精益思维意识宣导等。

生产异常看板:记录车间各部门出现的异常，汇总，因此造成的损失，寻找问题根源，加于改善，确保同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。

项目预算的确定对后续系统的选型有重要指导作用，不同的功能需求和建设模式都会影响系统价格，像人事管理系统目前常见的建设类型有租赁SAAS和本地化部署两种模式，而本地化部署目前亦都可以选择在云端部署的方式，而不同的建设模式价格成本会有较大差别，像SAAS软件每年交费用租赁，前期投入成本比较少，像本地化部署是采取买版权的形式，一次购买可长久使用。若是生产线看板管理系统工厂得要持续调度程序来增升效率，那么工厂就得要知识管理，否则生产线看板管理系统工厂会感觉缺乏顺应行业的能力而遭淘汰。