传递现场的生产信息，因为生产线上的工作人员众多所以在思想统一上会有一定的困难。智能电子看板系统现对底层控制的控制在查看到所有来自各生产线的看板汇总信息，并以图形化的方式进行显示，即时掌握车间中的生产状况，设备状况，物料状况等，把智能工厂比作一个人，工业软件就是这个人的***。而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理系统后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，大家也可以发表自己的意见，以便统一员工的思想，让大家可以朝着共同的目标去努力。

对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

临时看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。

电子看板系统实施流程：运输跟踪：物料取货员收到通知、确认物料货物后，按特定路径将物料送至特定生产线超市或FIFO存储站。

物料接shou：生产线人员根据看板提供的信息接shou物料。

在MES系统所有基础数据中，物料信息，包含物料代码、名称、单位、成本等是非常重要而且维护工作量很大的基础数据。在生产车间管理中，一旦主的的生产计划确定下来之后，就会向各个生产车间下达不同的生产指令，然后每一个生产车间又会向前面的各道工序下达生产指令，然后才是仓库管理部门。这部分数据正常应该在MES系统中生成和进行维护，但是已经实施ERP的企业都会认为这些数据已经存于ERP系统中，不必再次录入和维护。从ERP系统直接把物料数据导入到MES系统当然是一种方便可行的方法。但是MES对生产物料的管理非常细致，不同于库存和BOM－MRP模块对物料的要求。

MES系统在进行排产计算的过程中需要提取物料的预计库存数量，才能保证原材料的供应满足生产需求。智能电子看板系统同时，由于智能电子看板系统本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。需要注意的是：这个预计库存数量与ERP库存模块所提供的库存数量有本质的区别。MES系统的目标是制定‘未来’的计划，所以它需要的是未来的、预计的库存物料数量；而ERP库存模块所提供的是‘以前’的和‘当前’的物料数量。为了得到未来库存数量，MES系统需要得到原材料的预计到货数量和时间，这些信息本来需要在MES系统中进行手工录入，但是如果用户已经实施ERP的采购模块，就可以从采购单信息中得到这些数据。