在决策辅助中，信息可视化技术的应用也呈现出了报表呈现、可视化数据分析、可视化数据挖掘等多个层次。在工业4.0环境下会不断淡化，企业层会不断地整合到车间的生产管理中。智能电子看板系统实时现场信息收集与分析，有助于实时了解问题发生的原因并立即改正，降低不良率、质量成本、方面管理水平稳步提升、准确的数据，能使质量管控、缺陷***改善、质量标准制订、项目有的放矢，质量事件。电子看板系统在生产线与仓库之间的物料配送体系的实施流程大致如下：提出需求申请：生产线人员通过看板实时显示的车间生产数据，了解缺料的情况，并通过将看板放入收集盒的方式在电子看板系统中申请物料。智能电子看板系统通过控制优化，减少人为因素的影响，提高产品的质量与的运行效率。

E-SOP系统对企业带来的四大影响。E-SOP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励***、督促后进的作用。该系统的引入，不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益，而且也给企业内部控制带来了不可忽视的影响及风险。

电子看板系统 其实就是一个LED电子看板，是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息流之间的传递。

他是一个钟拉动式的管理方式，需要从后一道工序通过上一道工序进行信息传递，这种信息传递我们也称之为看板，也就是我们所说的电子看板系统，所以电子看板系统一般都是安装在生产现场或者办公室，能够让人们在首要时间看到全新消息。

每一个数字安灯更像是一个智能终端，连接可以需要共享的单元： 1.安灯可以利用条码扫描和触摸屏对岗位状态，人员、设备、物料、质量状态进行记录和分 析，向现场员工、管理者反馈现场一切影响生产的因素； 2.安灯与管理系统的协作正变得普遍，可与MES、ERP甚至与供应商、客户系统进行整合；传递现场的生产信息，因为生产线上的工作人员众多所以在思想统一上会有一定的困难。 3. 异常事件的发布方式可以是邮件、短信、手机等各种即时通信工具，这些正取代传统声音报 警； 4. 安灯还能植入到微信，随时随地提报异常，让连接无处不在。