出货时由于时间仓促造成的错出或少出多出的问题；

工厂加工的产品可能有很多种，流水线一直都是不间断作业，对于后段的包装人员来说时间久了难免会出错；

针对大量的出货，仓库一般比较拥挤，而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息，造成不能准确的对应客户出货要求。 对于目前工厂在包装出货出现的这些问题及瓶颈，我们开发出了包装扫描出货管理系统。目前已有数家国内外客户在成功的应用。

1.有明确的标准作业规范流程，标准规范的作业流程是SOP。

2.它不是单个的，是一个体系，是企业管理生产的工具，是执行生产流程和质量管理的得力帮手。

3.SOP是一种作业程序。SOP首先是一种操作层面的程序，智能管理看板，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。体系的标准，智能管理看板价格，SOP即作业性文件。更类似于是一种管理理念。是管理理念的直观性展示。对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

1.通过MES系统将生产任务下达到生产线智能看板，使员工及时接受任务指令，实现信息化派工；

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