出货时由于时间仓促造成的错出或少出多出的问题；

工厂加工的产品可能有很多种，流水线一直都是不间断作业，对于后段的包装人员来说时间久了难免会出错；

针对大量的出货，仓库一般比较拥挤，而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息，造成不能准确的对应客户出货要求。 对于目前工厂在包装出货出现的这些问题及瓶颈，我们开发出了包装扫描出货管理系统。目前已有数家国内外客户在成功的应用。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。

1、提升企业形象：电子化的管理，有效提升车间“6S”执行，促进企业管理机制的改善。

2、节省企业资源：无纸化办公，一次投入，长期有效实用；有效节省生产换线工时。

3、工作稳定：高配置硬件，满足电子sop的各种工作需求；保证软硬件的安全稳定。

4、终端统一管理：统一下发电子作业指导书和通知信息，单独设置各工序终端文件显示。

5、文件格式多样：可播放图片、word、Excel、PPT、多种音频视频、高清视频。

6、E-SOP系统定制软件功能：根据企业实际情况和需求，可定制开发相对应的软件功能

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题，客观地评价ERP软件，做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的一步”，那么企业如何做好选型呢？又是如何做好系统评估工作？当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。不同的企业角色有不同的思考需求的方向，选择具有灵活性、能随机应变的ERP，符合企业自身业务的ERP系统，把提升效率作为ERP实施的目的，将***服务作为重要的考核指标，才是作为企业的各个层次的决策者们需要考虑的方向。

因此，在上马ERP系统项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。3、规划缺乏差异化的工厂规划缺乏差异性就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。