广州嘉集建筑工程有限公司是专门从事建筑物加固与设计、加装电梯工程等特种技术的研发与施工，并集科研、设计、施工于一体的综合性高新建筑科技企业。公司成立以来，以“专注，创新，务实，以客户为中心”的精神，为客户解决了一项又一项技术难题。

公司业务范围包括：1、建筑物结构加固补强；2、加装电梯工程；3、地基与基础工程；4、建筑防水工程；5、建筑装饰工程设计；6、消防设施工程设计与施工；7、加固改造方案设计、安全评估、技术咨询及相关***合作。

产品同质化？加装电梯企业品牌之路如何走？

加装电梯市场竞争压力大，企业由于自身内外环境的影响，需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的战略管理具有可实施性。

一、动态适应原则

加装电梯企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。

因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，天河区老楼加装电梯，这就要企业战略既有一定的稳定性，老楼加装电梯图片，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。

二、有效控制原则

企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。

因为，老楼加装电梯设计图，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。

三、局部调整原则

企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。

多层楼房加装电梯一般会放在哪里？

?现在很多多层楼房加装电梯正在如火如荼的举行着，老楼加装哪种电梯好，现在对于旧住宅加装电梯很多问题已经渐渐解决了。但是对于旧楼电梯加装我们应该会把电梯放在哪里呢？

旧楼电梯加装

通常来说，旧楼室内是没有预留电梯的空间，所以电梯的安装方式 ，位置选择三种方式，楼道直接安装、壁挂式安装、阳台安装。

另外，如果是旧楼有十年以上楼龄的电梯一般是没有预留井道的，那多数都是安装在外面的，外面可以是楼梯口附近的。

旧楼电梯加装关系到各方物业私权的复杂关系。装了电梯，对于三楼及以上的老人来说，是大利好，上下楼梯这个大问题解决了，甚至房产也增值了。

那么，旧楼加装上电梯怎么呢？

我们来看看之前广州嘉集电梯的旧楼电梯加装的案例。一般情况下，电梯会停在楼梯的转弯处，不会直接通到家门口的。如果要，需要再走半截楼梯。虽然不尽如人意，但谁叫咱没买电梯房呢？这样也很美好了。

那么，目前这件事有几个难题呢？

两个。一是邻居之间不好协调，意见不一样。这一商量，就拖起来没完了。二是审批流程复杂。话说这老楼可不是说动就动的，老胳膊老腿了，万一出个安全事故，那可不得了。一个小区，20多万加装电梯 按楼层分摊费用。

旧楼电梯加装流程分七步：1.申请人准备签订协议、制定概念方案等；2.向属地乡镇、街道***提出申请；3.街道***相关部门现场踏勘及可行性论证；4.概念方案改进后进行公示；5.申请人委托进行建筑结构安全鉴定并开展专项设计；6.规划部门***设计联审，审批规划许可，施工图审查合格后，进行方案公示；7.告知街道，并在住建、消防等部门沟通后，施工安装；8.完工后要进行检验并落实电梯管理者，后进行竣工验收并使用登记。

加装电梯企业应注重理论的提炼和理性的提升

加装电梯企业文化在一定意义上说是企业家的文化。这话是没错的，一定意义就不是全部的。企业越是***自主的经营、企业的自主越大，企业家责任就越大。企业的文化是企业的一个，企业家是法人代表，他不能不对负责任，他的意志不能不融在当中。

更加重视企业文化的个性化建设

个性化是加装电梯企业文化的生命力所在。因为行业不同，或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同，进入市场的时间不一样，因此企业文化也有不同。

企业文化与学科方式的融合越来越明显

把学习型***的具体方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有团队、如何建立干洗机共同愿景等等，这样具体方法应用起来对文化建设能够提供一个非常有效的渠道和方式，学习型***和学习型文化两者结合起来是非常有效的。学习型***与企业文化建设紧密融和在一起，他们做的相当有章法，而且步骤和做法途径都是非常具有操作性的。企业文化这种管理方式不要单独应用，结合其他的科学方式融合应用，它的作用会更大。

前几年，企业不太注重理性的思考，不太注重理论的提炼。企业家要不断地理论化，理论家要不断地了解企业实际。企业如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话，你那个企业文化建设总是处于原始状态，或者肤浅状态，搞不好就会中途夭折、浅尝辄止了。这两年搞理论研究的企业越来越多。

企业制度改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是***的文化引导制度变革的方向，另一个保证制度变革性质的科学性。

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