多层楼房加装电梯一般会放在哪里？
?现在很多多层楼房加装电梯正在如火如荼的举行着，现在对于旧住宅加装电梯很多问题已经渐渐解决了。但是对于旧楼电梯加装我们应该会把电梯放在哪里呢？
旧楼电梯加装
通常来说，旧楼室内是没有预留电梯的空间，所以电梯的安装方式 ，位置选择三种方式，楼道直接安装、壁挂式安装、阳台安装。
另外，如果是旧楼有十年以上楼龄的电梯一般是没有预留井道的，那多数都是安装在外面的，外面可以是楼梯口附近的。
旧楼电梯加装关系到各方物业私权的复杂关系。装了电梯，对于三楼及以上的老人来说，是大利好，上下楼梯这个大问题解决了，甚至房产也增值了。
那么，旧楼加装上电梯怎么呢？
我们来看看之前广州嘉集电梯的旧楼电梯加装的案例。一般情况下，电梯会停在楼梯的转弯处，不会直接通到家门口的。如果要，需要再走半截楼梯。虽然不尽如人意，但谁叫咱没买电梯房呢？这样也很美好了。
那么，目前这件事有几个难题呢？
两个。一是邻居之间不好协调，意见不一样。这一商量，就拖起来没完了。二是审批流程复杂。话说这老楼可不是说动就动的，老胳膊老腿了，万一出个安全事故，老旧小区加装电梯价钱，那可不得了。一个小区，老旧小区加装电梯报价，20多万加装电梯 按楼层分摊费用。
旧楼电梯加装流程分七步：1.申请人准备签订协议、制定概念方案等；2.向属地乡镇、街道***提出申请；3.街道***相关部门现场踏勘及可行性论证；4.概念方案改进后进行公示；5.申请人委托进行建筑结构安全鉴定并开展专项设计；6.规划部门***设计联审，审批规划许可，老旧小区加装电梯厂家，施工图审查合格后，进行方案公示；7.告知街道，并在住建、消防等部门沟通后，施工安装；8.完工后要进行检验并落实电梯管理者，后进行竣工验收并使用登记。
盲目扩张致企业短命 电梯加装企业要“勤俭持家”
不能盲目的扩张勤俭持家一直是中国民族的传统美德，对于电梯加装企业来说也要做好这一点。特别是目前行业处于市场低迷的状态，工作程序中存在很多浪费的情况，让企业发展更加艰难。因此在此时，想要持续发展，必须勤俭节家做好成本的控制和风险的预测，不能盲目的扩张。
盲目扩张致使企业短命
目前，很多电梯加装企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小企业中，大部分企业关心的是市场前景、***预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。
由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
企业要“勤俭持家”
停滞的资源是企业广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着***等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
总的来说，企业的发展一定要找准自己的***，不能盲目跟风，需要根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长久发展。
现在我们应该在旧住宅加装电梯的时候如何知难而上呢？
旧楼加装电梯：双方利益冲突，越秀区老旧小区加装电梯，争执不下
物管公司与业主方就物业管理费用标准始终未达成统一意见，迟迟没有协商出终方案。对于新一栋居民的不满情绪，物管公司表示无奈。站在物业管理方的角度，需先明确物业管理责任才可接收电梯的管理，在双方间《物业管理合同》没有签订的情况下，接管电梯实属困难。
旧楼加装电梯：多方出面协调 物管公司让步
为了协调双方利益，争取获得业主方和物管方都满意的结果，新一栋电梯加装牵头人、该小区业主代表多次***召开业主大会商讨问题的解决方案，并多次通过会议的形式将业主们表达的意见和建议反馈给物管公司，为双方搭建沟通的桥梁。期间，该社区居委会听闻情况后，也介入进行协调。
旧楼电梯加装，难免会遇到各种难题。不仅仅是这一个案例还有很多与这个案例相似的小区。当然只要我们敢于解决问题，相信所有的难题都会迎刃而解。面对由于新旧物业交接滞留矛盾导致的电梯开通受影响新难题，业主、物业、街道、居委多方不畏繁琐，通过多次沟通、协商等方式解决难题，终促成了电梯的开通启用。
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