旧楼电梯加装恰恰就是老旧小区改造一块难啃的骨头。
旧楼电梯加装，大家都认为这是个好政策，但推进起来却非常不顺，很多项目做业主的工作要花1-2年时间，业主反悔、“死也不同意”的事情常有。追其根本，就在于低楼层和高楼层之间的利益博弈。旧楼电梯加装对一栋楼的影响，本质上是楼层间的房价体系变了。未加装电梯之前，相对于3-6楼来说，尽管1-2楼采光、通风不太好，但却免除了爬楼梯之苦。反映在房价上， 1-2楼的房价并不比3-6楼低多少。但是变成电梯房之后，楼梯房加装电梯公司，楼栋的房价体系彻底变了。
对于5-6楼来说，不仅顶层通风采光好且一下成了“电梯房”，从不待见的楼层，一下变成了香饽饽。自然5-6 楼的业主是旧楼电梯加装的坚定支持者，只是在具体费用承担比例上扯扯皮，后一定会妥协的;3-4楼的业主批较暧昧。旧楼电梯加装之前，旧楼加装电梯费用，3-4楼是好楼层，既有通风、光的优势，爬楼梯还不怎么累;加装电梯后，3-4楼可能不是好的楼层了。但同时，3-4楼也能享受到“电梯房”的红利，而份子钱相对5-6楼来说还并不算多。
广州嘉集电梯认为：只有当整栋楼的利益融合在一起，加装电梯的问题才更容易被推进，而这一切除了要伴随诚恳协商、相互磨合外，利益补偿才是关键。
因此，老旧小区改造，不仅是为了扩内需，重要的是让居住在里面的人群，能分享城市化和房地产的红利。对于1-2楼的诉求，多应该以经济补偿的方式来满足。这样不仅能顺利推动整个小区的改造，还能带动整个社区复兴，存量房装修、流转、经济账、还是福利账，这都是划算的。
电梯加装企业要有一个明确的***
在这个互联网迅速发展的时代，电梯加装企业想要进行营销推广，微营销是一个不错的选择。所谓微营销，就是企业或者个人通过微信、微博试图吸引更多潜在用户，并提升品牌度的营销策略。
首先，电梯加装企业对于微营销要有一个明确合适的***。企业应该将微营销***为塑造品牌形象，推广品牌认知度的方式。
其次，企业在发布相关信息时可以尝试主动发起一些话题。这些话题可以吸引受众的广泛关注和热情参与，企业要和受众保持积极地互动。这不仅能够吸引更多的粉丝量，使更多的参与其中，更能够使受众在话题的讨论中增加对企业的认知度，
再次，企业要多发布价值量大的信息，减少发布硬广告。如相关***经验、搭配方式等信息，让消费者有一定的阅读兴趣，对企业官微有良好的印象，从而提升企业品牌的美誉度。
后，企业在发布信息时，可以综合运用多种信息形式，如将声音、图片、文字等形式相合。这样不仅可以增加信息的可读性，趣味性和***性，提高用户的阅读兴趣，而且能够提高用户转发量，从而有效地提高公众对于地把企业的认知度。
无论如何微营销都只是企业营销方式中的一种，加装电梯，企业要运用它，但也不能完全的依赖它。企业要想获得长远健康的发展，就要学会将微营销、传统营销方式相结合，形成一套无缝对接的市场营销体系。
盲目扩张致企业短命 电梯加装企业要“勤俭持家”
不能盲目的扩张勤俭持家一直是中国民族的传统美德，对于电梯加装企业来说也要做好这一点。特别是目前行业处于市场低迷的状态，工作程序中存在很多浪费的情况，让企业发展更加艰难。因此在此时，想要持续发展，必须勤俭节家做好成本的控制和风险的预测，不能盲目的扩张。
盲目扩张致使企业短命
目前，很多电梯加装企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，九层旧楼加装电梯价格，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小企业中，大部分企业关心的是市场前景、***预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。
由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
企业要“勤俭持家”
停滞的资源是企业广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着***等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
总的来说，企业的发展一定要找准自己的***，不能盲目跟风，需要根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长久发展。
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