旧楼加装电梯后的日常运营费用哪里来?

　　建议***补贴作为维修保障电梯运行

　电梯装得起，还要用得好，加装的费用和加装后的费用，是我们业主在增装前讨论和协商的***。

　　广州嘉集电梯告诉大家：一台电梯建成运行后，会产生各类运行费用，例如电费、维护***费、年检费、日常保洁费用、井道维护费以及一些不可预见的费用。

　　业主们安装费用时，就考虑并预留了一部分用于电梯的后期运维。现在看到***补贴的政策之后，业主们将开会商议如何使用这笔费用。电梯过了免保期后，运行时间越久，维护***的费用会越高，从保障长远运行的角度考虑，他倾向于建议***补贴的大部分用于今后的维保。

　　旧楼加装电梯的日常管理谁负责?

　　建议委托第三方机构负责电梯安全管理

　　电梯作为特种设备，要求设备保持较高的完好率，关键是要由具备管理资质的***单位对电梯的日常运行进行管理。但在日常管理上，广州已加装电梯的小区有着自己的探索。

　　岳麓区杏林小区去年6月加装了电梯。在电梯的日常管理上，小区4个单元的12户居民按月轮换担任电梯管理员，登记运行情况，进行维保记录，负责联系电梯运行公司。

　　湖南省水利水电研究总院小区7栋的加装电梯目前因在免费维保期，松山湖管委会旧小区加装电梯，日常运行管理依托电梯公司进行，产生的电费、维保费用等由每户分摊。

　　居民自治存在***性、持续性不足等短板，而生产企业的免费维保并不包含电梯安全管理责任，在电梯的运行安全管理上，建议委托第三方机构管理电梯，例如物业公司。

加装电梯企业应注重理论的提炼和理性的提升

加装电梯企业文化在一定意义上说是企业家的文化。这话是没错的，一定意义就不是全部的。企业越是***自主的经营、企业的自主越大，企业家责任就越大。企业的文化是企业的一个，企业家是法人代表，他不能不对负责任，他的意志不能不融在当中。

更加重视企业文化的个性化建设

个性化是加装电梯企业文化的生命力所在。因为行业不同，或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同，进入市场的时间不一样，因此企业文化也有不同。

企业文化与学科方式的融合越来越明显

把学习型***的具体方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有团队、如何建立干洗机共同愿景等等，这样具体方法应用起来对文化建设能够提供一个非常有效的渠道和方式，学习型***和学习型文化两者结合起来是非常有效的。学习型***与企业文化建设紧密融和在一起，他们做的相当有章法，而且步骤和做法途径都是非常具有操作性的。企业文化这种管理方式不要单独应用，结合其他的科学方式融合应用，它的作用会更大。

前几年，企业不太注重理性的思考，不太注重理论的提炼。企业家要不断地理论化，理论家要不断地了解企业实际。企业如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话，你那个企业文化建设总是处于原始状态，或者肤浅状态，搞不好就会中途夭折、浅尝辄止了。这两年搞理论研究的企业越来越多。

企业制度改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是***的文化引导制度变革的方向，旧小区加装电梯设计，另一个保证制度变革性质的科学性。

现在我们应该在旧住宅加装电梯的时候如何知难而上呢？

旧楼加装电梯：双方利益冲突，争执不下

物管公司与业主方就物业管理费用标准始终未达成统一意见，迟迟没有协商出终方案。对于新一栋居民的不满情绪，物管公司表示无奈。站在物业管理方的角度，需先明确物业管理责任才可接收电梯的管理，在双方间《物业管理合同》没有签订的情况下，接管电梯实属困难。

旧楼加装电梯：多方出面协调 物管公司让步

为了协调双方利益，争取获得业主方和物管方都满意的结果，新一栋电梯加装牵头人、该小区业主代表多次***召开业主大会商讨问题的解决方案，旧小区加装电梯地址，并多次通过会议的形式将业主们表达的意见和建议反馈给物管公司，为双方搭建沟通的桥梁。期间，该社区居委会听闻情况后，也介入进行协调。

旧楼电梯加装，旧小区加装电梯多少钱，难免会遇到各种难题。不仅仅是这一个案例还有很多与这个案例相似的小区。当然只要我们敢于解决问题，相信所有的难题都会迎刃而解。面对由于新旧物业交接滞留矛盾导致的电梯开通受影响新难题，业主、物业、街道、居委多方不畏繁琐，通过多次沟通、协商等方式解决难题，终促成了电梯的开通启用。

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