我国制造企业在推进异形插件机智能工厂建设方面，还存在诸多问题与误区：

盲目购买自动化设备和自动化产线。很多制造企业仍然认为推进异形插件机智能工厂就是自动化和机器人化，盲目追求“黑灯工厂”，推进单工位的机器人改造，推行机器换人，上马只能加工或装配单一产品的刚性自动化生产线。只注重购买***数控设备，但却没有配备相应的软件系统。

　　合理的自动异形插件机编程顺序使自动异形插件机各个部件得到充分的利用，使自动异形插件机效率达到更高，产能化。

　　随着现代化水平的不断加快，技术型优势企业不断增多，在电子领域，异形插件机伴随着整个行业的发展，实现了自身的蜕变。如今，异形插件机积极与互联网接轨，打造新的发展路径。异形插件机在互联网市场导向下不断的发展与壮大，形成了具有风格的全产业链服务模式，而就是其中为亮眼的一个。异形插件机实现技术的升级，打造优势产品，给用户提供丰富且新颖的产品。异形插件机的创新，让我们看到了中国电子产业的发展潜力，期待异形插件机能够不断的带给市场带来更多惊喜。

　自主***之发生源困难部位改善：自主***活动中，需要对频繁发生脏污的污染源和清扫困难部位进行改善，在寻找改善对策的过程中，有些对策容易寻找到，那么就直接加以改善。对于有些不那么容易找到对策的问题，那么就需要通过异形插件机小集团通过PDCA循环(调查现状、选择方向、确定对策、任务分解与实施、结果确认)找到保持设备整洁的有效方法。在这些过程中采用头脑风暴、五个为什么等方法找到对策。

　　******之PM分析：PM分析是一种消灭慢性不良、慢性浪费的方式。一个人或一个团队，采用一套比较标准的分析问题的流程，其过程包括：现状调查(对现象进行初步描述)，问题详细描述(物理分析和条件整理，对不良现象进行物理性结构化描述)，原因分析(整理4M关联性)，原因确认(确认成立条件)，寻找解决对策，进行慢性不良改善。

　　个别改善之团队课题改善：这是典型的小集团活动，步骤包括：步，对象设备异形插件机、生产线的选定。第二步，对现状浪费的把握。第三步，设定目标、制定计划。第四步，分析原因。第五步，制定对策。第六步，实施对策。第七步，效果确认。第八步，巩固措施。采用的工具方法包括：调查表、排列图、鱼骨图、对策表、甘特图、趋势图。