******之PM分析：PM分析是一种消灭慢性不良、慢性浪费的方式。一个人或一个团队，采用一套比较标准的分析问题的流程，自动插件机，其过程包括：现状调查(对现象进行初步描述)，插件机厂家，问题详细描述(物理分析和条件整理，对不良现象进行物理性结构化描述)，原因分析(整理4M关联性)，原因确认(确认成立条件)，寻找解决对策，进行慢性不良改善。

　　个别改善之团队课题改善：这是典型的小集团活动，步骤包括：步，对象设备异形插件机、生产线的选定。第二步，对现状浪费的把握。第三步，设定目标、制定计划。第四步，插件机，分析原因。第五步，制定对策。第六步，实施对策。第七步，效果确认。第八步，巩固措施。采用的工具方法包括：调查表、排列图、鱼骨图、对策表、甘特图、趋势图。

注意科学和技术。严格的质量管理，科技是关键，质量管理是保证。产品的设计、生产和质量检验都依靠高超的设备和测试方法来保证。

因此，引进国外技术和不断更新新技术是提高产品质量的途径。然而，产品的质量取决于严格的管理。因此，建立一个有效的质量保证体系是非常重要的。如何实施质量保证体系，必须以高超的科学硬件设备为基础。

怎么让这些自动插件机厂家可以执行到位是。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现，能力就是纵坐标，立式插件机，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡业绩的规范。

随着能力提升，积累也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，自动插件机厂家士气高，业绩通常也越好。所以，自动插件机厂家只要做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。

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