公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比，会有更高的研究和开发支出，形成较高的管理费用率。同样，与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比，试图建立品牌形象，通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司，拥有更高的销售和管理费用率。

资产减值损失是指企业在资产负债表日经过对资产的测试，判断资产的可收回金额低于其账面价值而计提资产减值损失准备所确认的相应损失，包括“准备”“存货跌价准备”“长期******减值准备”“持有至到期***减值准备”“固定资产减值准备”“在建工程——减值准备”“工程物资——减值准备”“生产性生物资产——减值准备”“无形资产减值准备”“商誉——减值准备”“损失准备”“抵债资产——跌价准备”“损余物资——跌价准备”等。在计算经营资产减值损失的时候，上述减值损失中的长期******、持有至到期***等非经营资产减值损失应予以扣除。一般认为，经营资产减值损失是由公司的意外偶发事件引起的一次性损失，但是我们认为经营资产减值损失是公司为了获得营业收入。

从严格意义上来说，长期******收益分析应当基于对被***单位的财报分析。对于***者而言，如果上市公司***了很多被***单位的话，分析每一家被***单位的财报不太可能：一是成本太高，二是很多信息无法得到。因此，多数时候仅仅是分析长期******收益总额及其趋势。如果长期******收益总额巨大的话，是能够充分收集、整理被***单位信息进行详细的分析。

尽管会计利润的发展在一定程度上为公司相关人员提供了比较充分和准确的经营信息，但是如果不能客观地认识到会计利润的局限性，会计利润将是一枚“烟幕弹”。这一切正如美国华盛顿大学的一位会计学所言：“会计报表在一定程度上就是三点式的‘比基尼’，展示给你的仅是那些你不感兴趣的地方，而你感兴趣的地方全被遮了起来。”

净利润与***价值增加值，净利润归股东所有。在净利润分析中，***在于分析净利润的增长趋势。