管理费用率反映一家公司在总部管理方面的绩效。管理费用是公司为***和管理生产经营所发生的费用，包括公司及其分支机构、网点在筹建期间发生的开办费，以及董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的或者应由公司统一负担的经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、费、业务***费、房产税、车船使用税、土地使用税、***、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。

当然，财务费用中对部分***支出采取了资本化处理，这是会计上权责发生制的具体应用和体现之一，具有一定的道理：购建长期资产是为了以后期间获得更大的收益，那么购建长期资产所发生的***支出也需要以后期间来弥补，因此应当计入资产的价值。在对一家公司某一年度的绩效进行衡量和评价的时候，权责发生制比现金收付制更加合理。因此，在价值增加表中，我们依然采用权责发生制对***资本成本项目进行相应调整。

这些收益取决于公司的理财能力，项目偿债能力分析及风险评估报告，但是总体而言风险较大，稳定性不够，经常会大起大落，因此这部分收益的质量不高。当然，对于***公司，***资产收益构成了其利润的部分。因此，***能力是分析***公司价值的核心。巴菲特收购***公司并且取得成功，是以其超常的***能力为基础的。长期******收益主要是公司按照***比例所享有的联营企业和合营企业净利润的份额，取决于被***企业的利润质量。

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