管理费用率反映一家公司在总部管理方面的绩效。管理费用是公司为***和管理生产经营所发生的费用，包括公司及其分支机构、网点在筹建期间发生的开办费，以及董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的或者应由公司统一负担的经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、费、业务***费、房产税、车船使用税、土地使用税、***、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。

从息税前利润结构看利润的质量

资产带来收入和利润。与资产划分为***资产、长期******和经营资产相对应，利润包括***资产收益、长期******收益和经营利润。利润的质量，是指利润的稳定性和持续性。对于不同来源的利润，其质量存在着差异。***资产收益包括公允价值变动净收益、***收入、短期***收益、汇兑收益和其他综合收益。

当然，财务费用中对部分***支出采取了资本化处理，这是会计上权责发生制的具体应用和体现之一，具有一定的道理：购建长期资产是为了以后期间获得更大的收益，那么购建长期资产所发生的***支出也需要以后期间来弥补，因此应当计入资产的价值。在对一家公司某一年度的绩效进行衡量和评价的时候，权责发生制比现金收付制更加合理。因此，在价值增加表中，我们依然采用权责发生制对***资本成本项目进行相应调整。

净利润、***资金成本和***价值增加值分析

每年岁末年初，“利润”一词的***率就骤然上升。所有的股东、企业家、经理人将开始评价过去一年的利润，也纷纷开始规划下一年度的利润计划。但是，“利润”一词却几乎是公司经营领域中滥用的词语。利润本身有着诸多相互冲突的定义，这些定义对于经营管理来说往往是一种误导。其中，令人迷惑的就是会计报表上的利润数字。