***履约能力评级，评级的流程:

一、前期准备阶段

制定评级方案

评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括:评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。

二、调查阶段

调研包括与有关人员的访谈及现场勘察，旨在了解企业经营状况，直接感受企业的管理氛围。其中与管理层的会谈非常重要。会谈内容涉及企业业务开展状况、竞争状况、财务政策、以往业绩、以及长短期经营展望等。此外，企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。主要表现在：1、***履约能力评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供良好的条件。

***履约能力，进行评级的过程当中，必须是由***第三方机构进行的，而且该机构拥有足够的技术优势和***经验，才能够对经济主体和***工具的***风险大小进行评判。***履约能力评级是对评级客户的各种******状况进行评级，提出一个综合性的资信等级，它代表了对企业客户各种***的综合判断。***履约能力评级的好处：建立起服务于企业战略和可持续发展的危机应对机制和现代信息沟通机制，可以运用国际***管理体系的争议问题解决机制，低成本解决各类争议问题;，建立一个完善的社会***交易管理平台，培养企业全员的诚信观念、提升企业自身的***品质与***能力，可以在产品、包装、说明、简介、网络、报纸、电视、移动、展览会等各类媒体、场所公开广告宣传。企业成为***利益主体的同时,也将***承担经营风险,***履约能力评级将有助于企业实现***大的有效经济利益。

形成初步评级结论：根据评分结果，结合被评企业具体情况，对被评企业的经营情况进行深入细致的分析判断，形成综合评级结论，并确定相应的等级。广义的***履约能力评级，是指对该项目履行相关合同和经济承诺能力和意愿的一种总体性评价，该评价的范畴更加广泛，所参考的因素往往也更多一些。***履约能力评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供良好的条件。3、项目组对受评主体的经营环境、经营能力及状况、财务、受评主体风险因素及抗风险能力等方面进行评价，成《***履约能力评级报告书》初稿并给出初始***履约能力级别。