***履约能力评级的作用如下：

可以充分利用非价格因素提高企业、产品市场竞争能力;

可以成功地与同等知1名度品牌的同行业企业差异化;

可以建立起销售与财务的***管理制度;

建立起服务于企业战略和可持续发展的危机应对机制和现代信息沟通机制;

可以运用国际***管理体系的争议问题解决机制，***低成本解决各类争议问题;

培养企业全员的诚信观念、提升企业自身的***品质与***能力;

*可以在产品、包装、说明、简介、网络、报纸、电视、移动、展览会等各类媒体、场所公开广告宣传。

从***履约能力评级的目标上来看，是经济主体按照合同约定，如约履行***，或者是其他义务方面的能力和意愿，所以***履约能力并不反映企业本身的价值，或者是企业发展的业绩，这一点也是需要注意的地方。广义的***履约能力评级，是指对该项目履行相关合同和经济承诺能力和意愿的一种总体性评价，该评价的范畴更加广泛，所参考的因素往往也更多一些。制定评级方案：评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括：评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。

资料搜集：评价机构研究与企业相关的行业、政策、***等方面的资料，初步把握企业的发展概况。***履约能力评级将有助于企业实现较大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业较大的风险所在。企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。

企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。评级资料是由评级工作组完成全部评级工作后，对评级对象在评级年度内资本经营业绩、财务效益状况进行对比分析、客观判断形成的综合结论的文件。在对项目的***履约能力进行评级的过程当中，首先需要了解的是根本目的是什么，***履约能力评级的根本目的就在于对该项目违约风险的大小进行分析和判断，而不是其他类型的***风险，这里只是违约风险。