***履约能力评级程序如下

评级结果发布

将评级结果在公司外网、主管部门指1定的公共媒体上对外发布。

文件存档

1、评级项目组对***履约能力评级资料进行保密处理及归档。

2、受评主体的***资料按照保密级别归档，对评级委托方或受评主体特别要求保密的文件，应作为机1密文件单独存档。

跟踪评级（按照《委托协议》的特别约定）

1、及时对受评主体进行定期和不定期跟踪评级；

2、每年进行跟踪评级并安排进行定期跟踪评级；

***履约能力评级，评级的流程:

一、前期准备阶段

制定评级方案

评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括:评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。

二、调查阶段

调研包括与有关人员的访谈及现场勘察，旨在了解企业经营状况，直接感受企业的管理氛围。其中与管理层的会谈非常重要。会谈内容涉及企业业务开展状况、竞争状况、财务政策、以往业绩、以及长短期经营展望等。此外，企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。

***履约能力评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供良好的条件。

转化企业经营机制,建立现代企业制度的***终目标是,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为***利益主体的同时,也将***承担经营风险,***履约能力评级将有助于企业实现***大的有效经济利益。这是因为,任何一个企业都必须与外界发生联系,努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体,也是企业***大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈,***大限度地确定对客户的***政策,成为企业竞争的有效手段之一。