这些***政策，包括***形式、期限金额等的确定，***履约能力评级结论，必须建立在对客户***状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取***大收益，又将客户***风险控制在***低限度的目的。由于未充分关注对方的***状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。另一方面，由于***履约能力评级是企业内在质量的全1面检验和考核，而且，***履约能力等级高的企业在经济交往中可以获

得更多的***政策，可以降低筹1资成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节为企业改善经营管理提供了压力和动力。

企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。评级资料是由评级工作组完成全部评级工作后，对评级对象在评级年度内资本经营业绩、财务效益状况进行对比分析、客观判断形成的综合结论的文件。在对项目的***履约能力进行评级的过程当中，首先需要了解的是根本目的是什么，***履约能力评级的根本目的就在于对该项目违约风险的大小进行分析和判断，而不是其他类型的***风险，这里只是违约风险。

***履约能力评级程序如下

调查

1、主要包括现场访谈和调查：并与有关人员进行交流；

2、依据调查情况，评级项目组向企业提出进一步需提供的补充资料清单，立完备的调查工作底稿。

初评阶段

1、调查完成后，评级项目组应视受评主体的实际情况安排初评工作进度。对企业提供的资料进行整理、核查、验证并进行数据处理与分析；

2、评级项目组讨论、编写工作底稿；对所依据的文件资料内容的真实性、准确性、完整性进行核查和验证；

3、项目组对受评主体的经营环境、经营能力及状况、财务、受评主体风险因素及抗风险能力等方面进行评价，成《***履约能力评级报告书》初稿并给出初始***履约能力级别；

4、《***履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认；

5、***履约能力评级报告书》必须经过内部审核程序后才能提交评级委1员1会。

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