***履约能力评级，评级的流程:

一、前期准备阶段

制定评级方案

评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括:评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。

二、调查阶段

调研包括与有关人员的访谈及现场勘察，旨在了解企业经营状况，直接感受企业的管理氛围。其中与管理层的会谈非常重要。会谈内容涉及企业业务开展状况、竞争状况、财务政策、以往业绩、以及长短期经营展望等。此外，企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。

***履约能力评级即由***的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行全1面了解、考察调研和分析的基础上，作出有关其***行为的可靠性、安全性程度的评价，并以专用符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。***履约能力评级的好处：可以低成本有效地提高企业可信度和积累无形资产，减少市场开拓难度，提高销售额与利润;，可以充分利用非价格因素提高企业、产品市场竞争能力，可以成功地与同等知1名度品牌的同行业企业差异化，可以建立起销售与财务的***管理制度。***履约能力评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供良好的条件。

单项评级。即对某一具体***进行的有针对性的评估，例如对长期债1券、短期债1券、长期存款、特定建设项目等***评级。从***履约能力评级的目标上来看，是经济主体按照合同约定，如约履行***，或者是其他义务方面的能力和意愿，所以***履约能力并不反映企业本身的价值，或者是企业发展的业绩，这一点也是需要注意的地方。与企业有******关系的单位，主要包括向企1业1贷1款的商业***、大额应付账款的***人、企业应收款的主要欠款单位等，与这些单位的访谈是为了了解受评企业历史资信记录、目前***压力，以及企业款项回收情况。