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所以要综合的考虑一下几个方面来进货：

1、当地消费者的喜好。

2、时下流行的款式。

3、货色本身的适合度、安全度和性价比。

4、还要考虑到妈咪的操作省事，比如是否，会好把尿点。有的妈咪不喜欢，因为她会觉患上不好看。等等很多的方面，咱们都需要去了解，去研究。

总之，不能随波逐流，盲目进货。好的货，就是你成功的一半！

备货是服装零售店铺经营过程中非常重要的工作之一。有人说备货的好坏，决定了当季销售业绩的一半，这句话是很道理的。在任何一个领域里，产品的好坏是销售业绩的基础，服装行业也是这样。拥有一盘好货，店铺的陈列形象、导购的推介，就会事半功倍；相反，如果备的货不够理想，后期的工作就要困难许多了。

外行人都以为童装不过是***装的缩小版，只要用料好，再加上小朋友喜欢的卡通图案就可以了。其实远没有这么简单。”其实，好的童装品牌都会在设计时考虑儿童的心理和生理需求，而这些无疑增加了童装的制作成本。

由于儿童的身材比例与成年人不一样，所以对服装的腰、颈、袖口等部位的设计要求较高。儿童活泼好动，因此童装的面料必须具有结实耐磨、穿脱方便等特点。***服装则不用这么麻烦，除了有特殊要求的工装外，普通生活装会更多考虑款式，其他方面不是***。

第二步：建零售群我当时给她说，根据我的经验，加来的3000个宝妈中，差差也能有300个经常下单的客户，这已经是差的情况了。

后来据小A统计，经常下单的客户超过了500人。

在前期零售成交的客户达到150人以后，我教小A进行了粉变。

每40-50个老客户，裂变一个500人的零售群。

很快，小A拉满了3个500人的零售群。

群裂变的威力

为什么只拉了3个群呢？

因为一个人的时间和精力，同时维护3个群已经是极限了。

后来小A不听我的话，还”擅自”招了20个代理，结果把她忙得吃饭睡觉都没时间。

又跑回来找我诉苦，说不听老人言，把她累到瘫，哈哈。

这是后话不提。