创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在***实行零加盟、零保证金，统一形象、统一管理、统一配送、统一促销、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取直营、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！史丘比秋冬款童装批发报价价格

　史丘比把孩子童年的教育作为品牌的社会责任，史丘比一直践行着“孩子童年的成长，我们的梦想”的品牌承诺，通过服装这个媒介，来支起一个呵护孩子健康成长的空间；设计师们一如既往的探索、思考、创新，寻找服装与艺术之间微妙的关系；

　　故而相继推出了玩味艺术系列作品。“玩味”“艺术”涵盖了玩味百科、玩味画室和玩味DIY三个系列。在服装的设计上呈现由点、线、面支撑起来的立体图案、结构、印花工艺。

用绩效说话：管理只对绩效负责

　　现象一：功劳与苦劳

　　现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。

　　其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的浪费。

　　现象二：能力和态度

　　管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就。当态度转化为能力，才有用。

现象三：才干和品德

　　品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：

　　管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和***行为学。

　　何时“德”比“才”重要？

　　必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时。

认识二：为什么管理不能大于经营？

　　因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很***、人才很，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？

　　如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。