创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在***实行零加盟、零保证金，统一形象、统一管理、统一配送、统一促销、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取直营、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！广州深秋冬品牌童装批发厂家价格

、管理始终为经营服务

　　这是我一直坚持的观点，也是谈得的话题。其中含有两个重要的认识：

　　，管理做什么，必须由经营决定；

　　第二，管理水平不能超越经营水平。

　　认识一 ：为什么管理做什么要由经营确定？

　　在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

　　比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

　47、 每周都要进行一次针对竞争对手的市场调查(调查品类、价格、活动、品牌等)。

　　48、每月都要进行一次收银系统和后台信息系统维护，减少运行故障，避免影响销售。

　　49、不要吝啬厂家提供的体验装、产品说明书，尽可能多地将他们发到消费者手中。

　　50、要求每个店员每天填写《BA销售进度表》。

　　51、店长必须经常与采购一起检讨商品销售情况。

　　52、每一个通过微信或电话咨询问题的顾客，都应该及时得到回复。

　84、后勤人员一定要有以销售为重的胸怀，保证销售比扯皮重要!

　　85、促销要把握好节奏，过犹不及。每场促销活动保持在1—3天，每月2次。

　　86、对消费者来说没有对比就没有优惠，标有原价的***标志牌更能促进销售

　　87、采购时如履薄冰，销售时顺风顺水。

　　88、每花一分钱都要问自己四个问题：1花这一分钱我想要获得什么样的结果2、没有这个结果有什么损失?3、不花钱或者少花钱能不能达到这个结果4、花这一分钱能获得这个结果吗?

一位年轻女士来到收银台前，仔细看了许久，从衣架上取下一款红黄相间几何图案的外套，端详了一会对导购员说：“请问这件多少钱?”“880元。”导购员回答。“好，我要了!”那位女士把产品放在服务台上，边掏钱边对导购员说。

　　为她包产品的时候，导购员恭维了她一句：“小姐真有眼力，很多人都喜欢这种款式的。”那位年轻的女士听了以后，沉吟片刻，然后微笑着说：“抱歉，我不要啦!”

　　这是一个非常典型的缺乏顾客沟通技巧的案例。显然这个顾客如大多白领消费者一样，这类消费者多数有较高的品味，较高的收入，她们喜欢的东西，喜欢“我有人无”的独特产品。导购没有认清这一点，导致丢单!

　　那么的导购该怎么和顾客沟通呢?