广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。公司以丰富的工厂资源、独特的货源渠道，立体化的经营思维，简单的经营模式，完善的终端店铺管理运营体系及***服务体系，有效结合终端市场打造中国品牌童装折扣行业的航空母舰！技巧六：学会运用表格管理很多信息的搜集、数据的汇总一旦经过表格，就会变得格外清晰，将工作内容列出，店员只需要填上相关内容即可，后再写上一点剖析和心得，由于他们是前线的工作人员，他们提供的信息都是非常珍贵的。小猪班尼品牌童装批发走份价格

02 吸引力原则

　　“有趣的万里挑一”，商铺也一样，成千上百家店铺，为什么顾客会选择你？

　　一个商铺要想成功，一定要有过人之处，一个有吸引力的有趣的店铺，才是现在大众愿意为之买单的理由，所以一定要经常反思，顾客为什么消费，怎样才能让顾客情不自禁地买单。

　　实操建议

　　首先要注重打造自己的特色，特色产品，特色口碑，无论是行业内更优、更全还是更实惠，结合自身的特点，塑造自己独特品牌的形象，才能在众多的同行产品中脱颖而出。

　　同时也要注重自己外在形象的包装，通过声、影、像、图、字、色等元素吸引顾客进店消费。

　　03 争做原则

　　门店的人气是需要时间积累的，所以刚开始不要有太大的压力，但是这不不意味着可以小消极对待，只有积极进取的店铺才可以在激烈的竞争中存活下来。所以至少要在自己所在的商圈做到业绩。

　　很多时候，大家会觉得做到很难，其实不然，只要从细节入手去，对比你的竞争对手，在服务、产品、***以及消费体验等方面都做得比对方更胜一筹，成为商圈并不是什么难事。

　　需要注意的是那些能名列点店单单是某一方面有优势，是综合实力够强，所以一个店铺想要脱颖而出必须要全方面提升自己的实力。

广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。公司以丰富的工厂资源、独特的货源渠道，立体化的经营思维，简单的经营模式，完善的终端店铺管理运营体系及***服务体系，有效结合终端市场打造中国品牌童装折扣行业的航空母舰！广州市童萌服饰有限公司***经营各种订单尾货，计划库存和外贸精品服饰及品牌厂家专门为中琰服饰所生产的当季流行商品，商品销售价格从十几元到几十元不等，基本控制在原品牌商品价格的0。小猪班尼品牌童装批发走份价格

安尼贝贝品牌故事　　品牌文化

　　相遇，是一季季花开，是恰好的人，在恰好的时间，恰好的地点，彼此遇见!那一日，他走在繁华装饰的城市，却被迎面走来的美丽女子迷离。从此彼此改变了平淡的生活，只为她所处的画面美丽，点点滴滴的时光流转、终于她们有了的爱情结晶——取名：安尼贝贝

　安尼贝贝——在不知不觉中成长。白天有无忧无虑的笑声;夜晚有自由的歌唱;花丛里有美好的笑容。还有被他强有力的臂膀高高举过头顶，转圈时的狂喜…在刚好窗扉，浪漫了月光，溢满葱绿的香，双双玫瑰点缀的花墙。

广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，品牌童装折扣批发,童装品牌折扣,批发品牌童装，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。这个时候，***商品短缺，流通物流渠道单一，大家给儿童购买服装基本是到单位或者供销社购买，还有一些摊档式的小商品市场及农贸市场。小猪班尼品牌童装批发走份价格

公式中的要素定义：

　　订单间隔：平均订单频率

　　在途天数：下单与货物到达之间的天数

　　日预测销量：预估的每日理想销量

　　日安全库存：为确保销售设定的库存数量

　　可供库存：当前库存可销售商品数量

　　在这个补货公式中，日预测使用量与日安全库存是两个非常重要的影响因素，尽管能够根据过往的销售数据通过科学的计算公式给出合理的建议，但是两个因素会因为市场，气候，季节，事件以及促销等原因而改变，因此补货人员还需要具备敏锐的市场洞察力以及丰富的经验，同时与采购及人员保持良好的沟通，在补货公式给出的建议订货量的基础上进行适当的调整来确定较佳的订单补货数量。5倍的存货原则可以帮助经销商有效地利用仓库和资金，不致带来货物积压、资金、仓库无效占用等损失。