广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。以下是具体步骤与方法：1、上周期的实际销量=上期存货 上期进货量-本期存货量。公司以丰富的工厂资源、独特的货源渠道，立体化的经营思维，简单的经营模式，完善的终端店铺管理运营体系及***服务体系，有效结合终端市场打造中国品牌童装折扣行业的航空母舰！布衣草人品牌童装批发走份价格

童装批发市场里面价格的调整很小。

前面提到，批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调不可能像零售商一样，一般调整都在2%~3%，能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道你很少到批发市场混了。技巧三：操纵流失率店员的流失是不可避免的，流失率过高就会对销售造成巨大影响，所以，店铺管理很重要的一点就是要操纵好流失率，确保随时有人在岗，同时当人员流失时能够马上补上其缺口。另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路（因为运输成本比快递低得多），而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商的话，他愿意帮你去托运，但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的。

所以要综合的考虑一下几个方面来进货：

1、当地消费者的喜好。

2、时下流行的款式。

3、货色本身的适合度、安全度和性价比。

4、还要考虑到妈咪的操作省事，比如是否，会好把尿点。有的妈咪不喜欢，因为她会觉患上不好看。等等很多的方面，咱们都需要去了解，去研究。

广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。百般怜爱，别无他求，得以形成现在良好的产品美誉度，忠诚度和喜爱度，有了极高的品牌溢价。公司以丰富的工厂资源、独特的货源渠道，立体化的经营思维，简单的经营模式，完善的终端店铺管理运营体系及***服务体系，有效结合终端市场打造中国品牌童装折扣行业的航空母舰！布衣草人品牌童装批发走份价格

技巧八：恩威并施的管理

　　店铺对店员制定的各项制度是必须遵守的，且要严肃、严厉，这样才能使整个***有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场休息纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处分的不可手软。1、天气虽然每年的节日在时间上都大致相同，但节日产品销售有可能会“靠天吃饭”，假如老天爷赏脸，天气较好的话，产品就可能“集中爆发”，遇见老天爷心情不好，下雨或者下雪的时候，就有可能让销售陷入低谷。但另一方面，店员也是常人，要对其思想心态加以关注，营店员心情的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的店员要加以协助和关心，恩威并施的管理。

　　技巧九：锲而不舍的培训

　　不单单是晨会，我们还应有***有针对性的培训，这对提高店员的素质和能力有非常大的帮助，同时，店员会觉得在这里能够得到成长和提高，也更愿意留在这里工作。

　　技巧十：店长担任制

　　在一个店铺中，店长的作用是不可忽视的，他要协助你管理好店员、货品、卫生、销售等各项工作，当创业者手上的店铺或专柜越来越多时，很难管理好每个店员，但一定要管理好店铺或专柜的店长。

广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，品牌童装折扣批发,童装品牌折扣,批发品牌童装，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。动线过道的宽度需要稍微留宽一点，因为小盆友的天性非常活泼，爱跑爱跳，留有足够的空间会让小盆友感觉更加轻松舒适。布衣草人品牌童装批发走份价格

补货的数量优化

　　在补货操作中，***是如何优化控制补货数量，使其保证销售的同时，又不造成过多的库存。

　　1、码数之间的比例：根据XX的销售统计资料表明，在销售过程中，各码数所占比例基本如下：码数 S M L XL XXL所占比例 1 2 2 0.8 0.3（根据某自营店统计所得，具体比例根据地区不同略有差异）

　　（所补货品 现有库存货品）=预计销售货品。在补货操作时。预计销售货品的码数之间的比例就可以参考上述比例进行配置。

　　2、货品数量的控制：商品订货量太大，会造成周转缓慢，订货量太小，则有可能造成缺货而损失销售，那么到底多少是合适的补货数量呢？通过运用补货数量计算公式可以给出一个合理的建议。

　　补货数量=（订单间隔 在途天数）×（日预测使用量 日安全库存）-可供货库存