广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源,熙熙布衣品牌童装批发***,品牌童装连锁加盟的服装企业,公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体,主营国内、外一二线知1名品牌童装,年龄***2-14岁,风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主,汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。公司以丰富的工厂资源、独特的货源渠道,立体化的经营思维,简单的经营模式,完善的终端店铺管理运营体系及***服务体系,有效结合终端市场打造中国品牌童装折扣行业的航空母舰!熙熙布衣品牌童装批发价格
童装(巴拉巴拉、安奈儿、婴姿坊、小猪班纳、兔仔唛、小新星童装、婴姿坊)已被大部分城市居民所接受,市场份额加大。两极化体现价位的悬殊差别上,价位在30、40元左右和200元以上的童装多,但在70元至100元左右,款式新颖、性价比又高的童装却很难买到。
从市场上看,几乎所有的童装专柜都没有真正适合13~16岁孩子穿的服装。在各家商场的童装柜台,许多销售人员拿出来的大童服装的款式、设计、颜色与小童服装没有区别,惟一区别是尺寸大一些,中学生穿在身上确实挺滑稽。而一些***服装品牌看准市场的空白也推出了大童服装,不过从其款式和面料来看,大多数属于***服装的缩版,而且价格偏高,让人很难接受。
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橱窗没有吸引力
想将商品动销,就要勤换。每天都有一个新气象,才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全,商品销售无主次
无论面积大小,每家店都有主力品类,商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店),要超过市场平均份额,投入主要资源,常规大批量购买;对于必选商品(比价商品) 要做到价格***,平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品,要做到正常价格,追求毛利。
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比较即可见优劣
对于那些业绩不理想的店主,如果单纯地谈她的问题,她会找出很多的理由,什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等,一大堆都是客观的和公司的问题,自己的问题一点儿没有。果真如此吗?须知,店铺的生意不好,是因为大家都慢了一步,所以,就不能只找客观和公司的原因了。
我们纵观业绩长虹的店铺,她们都一些很相似之处,整个店铺看不到一个带包装陈列的,看不到一个塑料凳,看不到坏了的灯具。而我们呢,服装很多拿胶袋装起来,把卖场当库房,陈列一团糟,员工三五两个坐在塑料凳上闲聊,灯具坏了一大片没人理,烟台熙熙布衣品牌童装批发,顾客进店员工招呼也不打,一比较,差距就出来了,这样的店铺又怎么可能创造出的业绩!因此说,“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的。店主一定要明白什么是好,什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。总之,有比较才能出现差距,有差距才能有提升空间,有提升空间才能有所作为!明白了这个道理,接下来的事情就好办了!!
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