火爆活动的背后，有这6个免费模式逻辑做支撑

1.提前预定：活动开始前12月19日开始接受预定，提前预估活动规模，以便及时做出调整，一久免费模式决胜买点，确保活动效果。

2.三限原理：限时、限人、限量。制造稀缺。

3.让顾客有接受的理由：为自己的超值活动找一个足够的理由，增加信服力。比如开业庆典、周年庆回馈客户等。

4.赠品模型：

赠品价值要高：不仅产品有信服力，而且价格透明，让客户看的到；

赠品虚实结合：既有实物如椅、电视，又有抵用券、体验券等

5.第三方***模型：

整合众多合作伙伴资源，免费模式决胜买点，帮助其引流，第三方为赠品买。号召行业内合伙人企业老板及员工推出电视、LED显示屏、朋友圈广告、微信推送、所有合作单位微信公众号推送，所有合作单位易拉宝、公司内部广告氛围营造，互利共赢。

6.产品分级模型：

给产品分高中低档，不同质量不同定价，甚至与生活态度和精神层面挂钩，驱动客户产生高水平的消费。

袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。

“卖不出去我就送”

除了“0费用租凭模式”，壹玖集团的明星讲师团们——袁国顺、黄国辉、杨献法还帮助洗碗哥了“保底创业模式”。帮着自己月工资5000块的员工月赚5万 ，让打工者都能自己创业当老板，承包餐饮企业的餐具清洗工作。

举例来说，假如一个餐饮的客户需要10名洗碗工人，储得成会以7万的***格把市价12万的洗碗机卖给“创业者”，再将“0费用凭租模式”传授给创业者，让他们租给客户。

当“创业者”合作超过十家餐饮企业时，洗碗哥会帮助“创业者”注册一个公司，“创业者”成功转型成了老板。

在这个过程中洗碗哥没有向客户出售洗碗机，而是另辟蹊径卖给了一个“创业者”，因为洗碗哥的文化就是创业文化。

这里的商业逻辑很简单，还是以免费模式中的“利他”为指导思想，把他人的利益放到位，为客户考虑，免费给他的员工培训洗碗机的使用方式，免费帮助创业者注册公司，帮助创业者，让他无法拒绝。

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99元吃99碗面，500人办理，真的不会亏吗？发布时间：2019.11.16　　发布人：壹玖一个安徽淮南的面馆，通过免费模式成功吸引500人充卡，正常吗？我们都知道一般只有大点儿的餐厅才会办充卡活动，实在是想不到小面馆能有什么吸引力使得这么多人充卡的。但是今天这个面馆的的确确做到了，而且用到的还是一个看上去完全就是赔本的方案，老板生意不做了？

【1】明确目的

淮南虽说算是属于南方，饮食习惯以大米为主，但是吃面的群体还是很多的。特别是这家面馆开在了当地师范学校的小吃街上，来自***各地的学生们口味多样，爱吃面的大有人在，一玖免费模式决胜买点，所以受众问题是不必担心的。

既然主要的客户群体是学生们，自然要做一些比较实在的活动，而且主要目的有两个：

，让大家知道这里有这样一家店存在，而且还很实惠，从而进店体验；

第二，既能给大家真正的实惠，又能通过一定的方式让大家在店里产生其他消费。

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