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袁国顺,免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里,袁国顺,历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式,给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。
袁国顺老师直接表明,充卡不是长久之计,李大厨鱼头首先要做的,是建立品牌护城河,区隔竞争对手。今天你叫李大厨,明天就有人叫王大厨,你是鱼头王,别人可以是鱼头皇,别人比你便宜一点,或者比你服务好一点,对你就是很大的威胁,这是客观的现实。
想要与竞争对手产生区隔,就要着重发掘产品优势。李大厨对所用鱼头很讲究,袁国顺免费模式落地案例,这就是很大的优势,现在必须把这个价值主张讲出去,袁国顺16种免费模式,把“五年以上的千岛湖深水鱼”做成自己企业的护城河。如果想再升级,甚至可以限时限量供应鱼头,制造稀缺。如此一来,李大厨便可以成功形成区隔占位,让竞争对手难以超越。
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壹玖文化准则分配模式:按劳分配,多劳多得。行为观:谋定而后动,只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化,袁国顺免费模式案例下,强者文化。服务观:宁可我们千辛万苦,不让会员一事为难。运营观:践行运营赚看不到的钱,践行运营无形资产。资本观:一切为我所用,一切都是我的资本。学习观:学习如同洗澡,必须不断持续进行。人才观:人人是人才,竞争看出来。销售观:拒绝推销 影响销售。壹玖三系:学习体系 ***体系 价值体系壹玖三到:看得到 做得到 听得到。社会责任:承担公民之社会责任!我的责任我承担我是一切的根源!
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