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一 . 1个产品只能集中解决1个问题
位对话嘉宾是来自山东的刘总,全新研发一款肌肤护理产品——易美亚·第五元素水(液体面膜)。受疫情影响,免费模式袁国顺,单纯依托线下渠道销售的易美亚销量大幅下降,同时产品仅有5%的毛利润,不足以支撑企业长久发展。袁国顺老师通过分析该企业现状后发现,易美亚·第五元素水主要有两大问题:首先产品***过多,分散注意力。1个产品只能集中解决1个问题,否则将不会有人记住你;其次,目标消费者不清晰,产品设计不符合爱美女性消费心理特征。可按照以下步骤操作:利用市场上其他品牌已经普及过的概念,主打“小分子补水”概念;场景化营销,突出“快速补水”的特点,打造“3秒补水,随时随地在脸上喷3圈”的潜意识暗示动作;升级产品包装设计,使用更受女性欢迎的彩色时尚瓶体包装,同时将产品与“生活多姿多彩”等女性消费情感联系在一起。
建渠道的一大核心点:利益分配
通过袁国顺老师的分析,我们得知建渠道的一大核心点便是利益分配,一个好的利益分配方法一定非常具有力,不仅能激起被分配方的积极性和力量,免费模式袁国顺培训,还能对公司整体发展起到正向的促进作用,让公司得到更多的渠道和人心。
如何进行利益分配?大致可以分为前置、后置和中置三种方法。比如“饭店充1万送2万再送10万再返1万”就属于利益分配的后置;对待员工的业绩目标则可以实行中置的利益分配法,就能充分激发出员工的积极性,进而实现业绩目标;对待信任的、一起做事的人,则可以适当进行利益分配的前置,坚定一起做事的决心。
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