借助第三方的资源变不可能为可能
第二位嘉宾王总,来自安徽淮北,运营自动蔬果机(蔬果自动售卖机)项目,单台自动蔬果机需7万元的资金投入。王总向袁国顺老师寻求在缺乏资金的情况下快速抢占市场的方法。
针对王总的问题,袁老师从宏观上分析指出,自动蔬果机项目的方向是正确的,但时机不对。现在推出自动蔬果机,不符合人们对蔬菜瓜果的消费习惯。只有按照以下几个步骤操作尚有成功的可能:
1丨找创业者,帮助创业者成立一家公司,方便后期与***合作;2丨找***,帮助创业者在***办理1张额度10万元的,既解决了创业者的资金 难题,又帮助***完成了任务;3丨找物业公司,用的股份换取小区门口便利位置;4丨创业者以7万元/台的金额***自动蔬果机,把创业者的钱存入***,赚取***; 5丨找自动蔬果机工厂,以成本价大量购买机器,分期返还余款;6丨与创业者签订协议,约定创业者回本以后,双方以抽水方式进行分成;7丨拿从创业者处赚取的分成偿还工厂余款。
企业为舞台,造平台,造机会
未来是产业集中化的时代,是平台化的时代,参加袁国顺教育课程,只依靠产品很容易就会被具有立体营销网络的对手取代。中小微企业在体量和资源不占优势的情况下,应该试着将更多的企业接入到自己的产业链系统,把自己的企业打造成一个能让客户充分享受其中的平台。
此时,你的企业是别人的舞台,别人的企业也成为了你的舞台。壹玖也是一个舞台,这里不仅有有效的产品——“免费模式”,还有无数的机会,大量中小微企业家涌进来,在这里充分展示自己,挖掘更多的人脉和资源,转而去打造自己的舞台。
汉堡策略汉堡之所以比包子卖的贵,报名袁国顺教育课程,是因为汉堡把自己制作过程的各个环节都展现在了消费者面前。面包片有多厚,鸡块有多大,蔬菜是否新鲜等都可以看得一清二楚。做企业也可以一样,将自己的各项成本及利润空间展现给消费者,打消消费者顾虑。
民主策略对初创企业来说,袁国顺教育课程,民主策略将会影响有限资源的集中利用。真理掌握在少数人手中,学习袁国顺教育课程,在公司的战略性决策中,企业老板必须坚定自己的信念。工作中只有上下级,每个人要做好自己的角色。
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