操控策略利用自身资源，联合其他行业，在别的行业身上实现利润。关键点：1）牵线搭桥2）品类打包3）链条整合4）资源腾挪

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平台策略平台策略就是开放、共享、共赢，打造共赢圈，袁国顺教育课程多少钱，让企业成为员工的平台，袁国顺教育课程，企业内部打造“平台型***“。关键点：对外：员工变老板 老板变员工 企业变平台对内：员工部门化 部门企业化 企业平台化

倒推策略任何事情都是设计出来的。在开始干事之前，学习袁国顺教育课程，先想清楚：卖什么、卖给谁、别人凭什么买你的。5G带来***方式的改变，因此任何行业都值得重新来一遍。其财源在于：消费市场（卖产品）、创业市场（卖机会）、资本市场（卖***）、平台市场（卖流量）、问题市场（卖方案）、共享市场（卖资源）。关键点：1）控制风险（财务法务） 2）强现金流（沉淀资金）3）扩大规模（横向整合） 4）获取利润（纵向借融）

如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

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