壹玖总裁从“聚、势、上”三个关键点为大家解读壹玖2020年度运营规划。

聚：产品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服务聚焦、数据聚焦势：经济大势、行业大势、公司趋势上：新产品、新营销、新管理、新形象、新技术

作为壹玖原创免费模式的受益者、壹玖价值的见证者，来自山西阳泉的学员“水哥”上台向大家分享自己走进壹玖两年来的收获。

从“水哥”的分享中我们可以感受到，免费模式，壹玖是他困难时刻的希望，是免费模式改变了他的经营思路，帮助他完成了个人的提升和企业的蜕变，餐饮免费模式，表示了愿意与壹玖一同前行的决心！

跨界策略把自己的小侄子元拿出来与别人进行交换，免费模式靠什么***，适用于健身房、足浴等边际成本低的行业。关键点：1) 闲置资源(虚) 等价交换(实）2) 虚拟筹码(前置) 打包工具(联盟)3) 工具滚动(大小) 置换筹码(多少)4) 筹码放大(现金) 对引流(货物)5) 跨界不打劫 互为第三方

开放策略把闲散的时间资源和空间资源提前流通变现。任何有形的产品和无形的产品都可以提前进入流通市场。关键点：1）赚渠道 2）赚经验3）赚人脉4）赚人气5）赚名气6）赚现金7）赚现金流8）赚客户量 9）赚影响力

如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，餐厅免费模式，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

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