缩小规模,放弃自持,先收钱,后动工第四位对话嘉宾苏总,袁国顺,在山西临汾有一座在建的大型物流园区,计划建成后自持,靠租金回本。前期已投入上亿元资金,后续更需数倍资金的跟进,土地***也难以为继。
战略***错误是项目的硬伤,袁国顺老师当场指出该项目存在先天缺陷,袁国顺免费模式课程多少钱,首先山西临汾区域位置、人口、经济、环境各方面都不适合建设大型物流园区;其次,项目***巨大,建成后只靠租金根本无法回本,为此提出三大应对举措:
1. 缩小园区规模,临汾区域经济不足以支撑如此大型的物流园区;
2. 放弃自持,采用售卖形式;
3. 参考地产公司模式,回笼资金。
既然只能采用售卖形式,那么如何将手中的土地和厂房卖出去的问题——价格便宜、增值空间、租金收入是商家购买土地和厂房一定要考虑的三个方面的问题,如何解决:
1. 价格便宜:采用预售模式,预售价格=土地成本 建筑成本 管理费,其中土地成本和当地建筑成本对商家来说都是透明的,因此这个预售价格将远远低于当地平均售价,对商家产生极大的吸引力。
2. 增值空间:厂区与购买商家签订回购协议,保证厂区建成后增值30%以上,如果增值不到30%,厂区将保证全额回购。这样就彻底打消了商家的疑虑,袁国顺课程价格,实现“先收钱,后动工”。
不怕没销售,就怕没渠道
产品想提高销量只有一个法门,就是增加产品与顾客见面的机会。在目前的市场状况下,渠道便是产品与顾客见面的重要依托,所以一定程度上,渠道是企业制胜市场的关键。
袁国顺老师首先通过一个价值关系的三角分析了现在市场关系,指出随着时代的发展和网络的兴起,现在的制造商都想跨过批发商直接找到零售商甚至顾客,但现在的很多企业主还是处于中间的代理商、批发商的位置,不想被淘汰就要拼命建渠道,才能有生意做。而制造商如果获得了渠道便可以以价格优势轻松抢占市场,袁国顺的课程后续,得到更多收入。总的来说,有了渠道就有了销售。
好模式一定基于清晰的客户***
15组的杨总已经做了14年的民办学校,目前已经涵盖了***园到高中各个阶段。从“安全感”这个破点出发,她计算出自己的升学率能达到90%,于是作出了“若不能达到升学标准则无理由退还学生全年学费”的承诺。
乍一看这个承诺好像很诱人,但是很快就有会员提出了异议:哪个家长想让自己的孩子想做那10%呢?全额退还学费能弥补孩子高中三年的时间吗?家长在乎的不是那一点钱,他们想要的是确定性,为了孩子,他们***多少都觉得值。
一个个发问直击心灵,沉默过后,现场又是一阵雷鸣般的掌声。
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